药品原料能直接吃吗-原料药可以卖给个人吗合法吗

2024-11-19 04:57:31

不是国货，2008年以后大宝被收购，成为强生集团旗下的产品。（强生公司属于美国）

自1985年美国强生公司在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。

1985年，美国强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和2006年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸（上海）有限公司(2006年)。

扩展资料

旗下产品：大宝SOD蜜

SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。

大宝 SOD 蜜，内含丰富的 SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充 SOD 活性物。

百度百科-大宝

柳传志再遭重锤，使用卑劣手段垄断老百姓的救命药，监管果断出手，咋回事？

医院有些药是自己进货，由于量不大，所以医院卖得比药店贵。

2013年1月初，国家发展和改革委员会发出通知，决定从2013年2月1日起调整呼吸、解热镇痛和专科特殊用药等药品的最高零售限价，共涉及20类药品，400多个品种、700多个代表剂型规格，平均降价幅度为15%，其中高价药品平均降幅达到20%。

根据《中华人民共和国药品管理法》第二条关于药品的定义：本法所称药品，是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包括中药、化学药和生物制品等。

扩展资料：

中国的原料药及药物有效成分出口额预计将从2007年的56.3亿美元增长到2010年的99亿美元，而印度将从2007年的17亿美元增长到2010年的27.6亿美元。

中国出口的这些产品主要包括抗生素、维生素、氨基酸和有机酸，主要市场包括欧盟、美国、印度和日本。在成品药出口方面，印度将继续领先，出口额预计从2007年的48亿美元增长到2010年的64亿美元；中国则从2007年的7亿美元增长到2010年的18.8亿美元。

这些品牌都不是国货了，是吗？（白加黑，西安杨森，毓婷，南孚，汇源，苏泊尔，大宝，金龙鱼，娃哈哈，双

联想一开始是以科技公司的形象立足于市场行业，毕竟联想的生产电脑的确属于科技赛道的重要领域。而联想又是全球销量第一的个人电脑品牌，可是谁又知道，联想真正赚钱的业务不只是科技产品，同时也包括了金融投资。

联想的金融投资部署程度远超想象，甚至还曾垄断百姓的“救命药”。在医药领域，联想做了哪些布局呢？赚了这么多钱的柳传志，还不醒悟吗？

科技公司的投资金融帝国

国内有非常多的科技公司，诸如华为、大疆、讯飞等等，他们都在各自的领域取得世界领先的地位。虽然科技领域的业务布局很广泛，但是想来也不会和金融扯上关系。当然，一家公司经营怎样的业务并没有强制规定，企业巨头们想要跨界做别的市场也能理解。

但如果一家科技公司，在科技领域还没有取得重大科技成果的情况下，仅为了赚钱就去搞垄断，大张旗鼓扩充资本，构建投资金融帝国，是不是有些不合适。可即便不合适，联想还是做了。想要了解联想在投资金融帝国做了哪些行为，可以先看一则案例。

先声药业因涉及垄断被罚款1亿元，其滥用市场支配地位，拒绝与托比西进行交易，损害了消费者的利益。

先声药业是国内著名的医药公司，并掌握了巴曲酶浓缩液原料药在中国市场的销售权。这种原材料可以用于制造八曲酶注射液，并对脑梗病人提供救治。可以说先声药业掌握的这种原材料是非常关键的。

而托比西就是生产巴曲酶注射液的主要公司，一个掌握了原材料，一个生产药品。因先声药业拒绝将原材料卖给托比西，最终被罚1亿元。

先声药业垄断被罚事件发生在2021年1月份，虽过去已久，但互联网是有记忆的。而且谁也没有想到，这件事情的背后居然和联想有关系。为何这么说呢？因为先声药业最大的股东就是联想。

2005年9月份，联想旗下控股的全资子公司弘毅投资与先声药业签订了股权交易协议，联想方面出资2.1亿元获得了先声药业31%的股权。

联想非常看好先声药业的前景，在联想的运作下，5年内帮助这家公司登陆纽交所，同时又在2020年登陆港交所。联想当初对先声药业的投资获利至少翻了几十倍，但联想要的不止这些，还试图垄断百姓的“救命药”。

联想作为先声药业最大的股东，如果一直让先声药业把持着救命药品的原材料，以后先声药业因垄断赚取的每一分收益，联想都能进行分红。

联想把钱赚了，却把老百姓的民生利益抛之脑后。这就是联想在医药领域做的布局，所幸国家出手了，这才避免了一切的发生，否则后果不堪设想。

本以为联想的投资金融布局就此结束了，但更让没有想到的是，联想在直播带货行业居然也有部署。薇娅因偷逃税款翻车之后，让人注意到其背后的资本力量，也因此牵出了联想。

薇娅和丈夫董海峰成立的谦寻公司有几大股东势力，其中第四大股东苏州君骏德持股9.6%。苏州君骏德的股东之一是东方企慧，再往下深究东方企慧的股东当中出现了联想的名字。

这中间隔了好几层的公司，但还是被人发现了联想的身影。因此有人调侃：万物皆联想。

你以为联想只是科技公司，但其实联想的投资金融帝国无处不在。从市场的角度来看，联想发展这么多投资业务并无不可，毕竟国内也有很多专门将投资作为一大业务板块的公司。投资可以，但大搞垄断，赚不该赚的钱，就说不过去了。

柳传志还不醒悟吗？

联想一直处在舆论焦点的中心，司马南的抛出一系列的问题引起了无数网友的探讨。更有人深拔倪光南当初离开联想时的内幕，联想给了倪光南500万，但是却被倪光南拒绝了，而倪光南在联想任职时留下的科研成果，也不见了踪迹。

如今柳传志已然退休，不过其一手打造的联想金融帝国巍然矗立。为什么不是科技帝国大厦呢？

或许联想可以自认为是科技公司，但群众的眼睛是雪亮的。相比华为一年拿出1400多亿做研发，联想把钱都花在高管身上，都用来做投资，最终只有3%的营收投入研发。一年营收四五千亿，研发投入只有100亿，这种研发比重让人难以理解。

已经赚了足够多钱的柳传志，难道还不醒悟吗？好好的一个联想，好好的一个科研机构，变成了现在这样。这也许是柳传志希望看到的联想，但绝不是世人所希望看见的，当初中科院持股为国利民的联想已经回不来了。

写在最后

联想柳传志曾垄断“救命药”，这无疑是联想为了搞资本扩张的一大纵容。先声药业掌握“救命药”药品原材料独家销售权联想肯定知道，却还是让其拒绝与相关交易人交易。这就是联想赚钱的方式吗？这样的钱花起来真的安心吗？

第一名：中华牙膏

怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基

础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭

、不喝水、不刷牙。我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华

的了。我想，大多数老百姓打也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两

个字么？1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海

牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并

未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上

海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“

美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。从整个洗化行业上来

说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗

涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市

场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名

员工下岗。我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业

都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

第二名：双汇

我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美

国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。“在中国最

有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。在多哈小型部长会议再次破裂、各国保农业

底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关

注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市

场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断

着蚕食着市场。只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单

第三名：娃哈哈

本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江

山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑

袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不

得外资，那是咱人民内部矛盾。那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度

扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前

早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。怎么说呢，我挺喜

欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了

第四名：金龙鱼

如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个

中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它

彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都

没有。

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨

国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业

参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、

期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的

“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国

家安全也是一个非常现实的直接威胁

第五名：大宝

“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性

的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4

月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米

也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人

第六名：苏泊尔

2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播

，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋

友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲

，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀

爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌

第七名：汇源

可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换

来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时

公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外

公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外

国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源

果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand

Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

第八名：南孚

南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王

电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼

，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购

。当年的手下败将，现在成了老板。

曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江

南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了

谁？

第九名：白加黑

在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑

这玩意现在压根就不是咱中国的东西。2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖

天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信