原料药含量分析方法验证报告模板-原料药含量测定的分析方法首选

公司外部会议纪要模板

　在公司开展外部会议时需要书写会议纪要，那么应该如何书写会议纪要呢?格式是怎样的呢?下面就和我一起来看看吧。

公司外部会议纪要模板一

　会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

　会议地点：公司二层总经理办公室

　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

　会议内容：

　xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

　二、公司明年完善的地方

　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

　三、这次的意义

　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。

　xxxx年xx月xx日

　主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

　呈 报：x总经理

　主 送：x经理

　抄 送：各部门负责人

公司外部会议纪要模板二

　时间：1月29日 8：30?12：00 13：30?16：30

　地点：办公楼第一会议室

　形式：座谈会

　参会人员：张xx

　缺席人员：无

　会议主持：杜xx

　记录人：王xx

　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门2011全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对2012年工作的展望与布置，内容纪要如下：

　一、各部门问题总结及工作展望：

　1.王宝民：

　A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保2012年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。

　B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。

　C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。

　2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录

　A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。

　B.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。

　C.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。

　20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。

　3.王xx：

　A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。

　B.2012年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。

　C.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。

　D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。

　E.检测及时，不给生产耽误时间。

　F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。

　G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。

　H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。

　I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。

　J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。

　4.魏颖：

　A.急需解决加层锅排湿问题、及电子秤电子天平的校验。

　2012年工作展望：

　B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;

　C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;

　D. 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。

　E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的.问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。

　F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。

　G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。

　H.安全管理，责任到人;

　5、张大权(对一车间问题补充)：

　A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。

　B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。

　6.李娟：

　A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。

　B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。

　C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。

　D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。

　E.记录：争取2012年对内对外记录基本对应起来。

　F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。

　7.张海军：

　A.与北京工艺交接资料少。

　B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。

　C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。

　D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。

　E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。

　F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。

　G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。

　H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。

　I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。

　8.孙芳红：

　A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。

　B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。

　C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。

　D.档案：因基础差，需进一步完善。

　9、赵勇：

　A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。

　B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。

　C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。

　D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。

　二、吴总对问题看法：

　1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。

　2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。

　3.电子秤有必要就要校验。

　4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。

　5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。

　6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。

　7.关于车间退库，注意标示和扎口。

　8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。

　9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。

　10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。

　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。

　三、杜总要求及会议决定：

　1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关键是记录要真实)。

　2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。

　3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。

　4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、调试、验证等。

　5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是2012年工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心协力，做好每项工作。

　6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 ?包容?、?厚德?、?创新?，先做人，后做事，认真用心做好工作。

　7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。

　8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。

　9.物料的问题：

　物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。

　10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。

　11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。

　12.其他问题：细化目标，2012年工作计划形成书面文件周三交孙经理，按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可以考虑移至泵房。

公司外部会议纪要模板三

　时 间：XXXX年X月X日14:00

　地 点：XXXXXXXXXX会议室

　出席董事：

　列席人员：(法律顾问)

　缺 席：

　主 持 人：

　记录整理：

　会议提要：

　1、听取XXX(单位)XXXX年的工作总结

　2、审议《XXXX标准(草案)》

　3、审议《XXXX改进方法》

　4、审议《XXXX年XXXX人员绩效考核制度(草案)》

　5、形成第X届董事会XXXX年第X次会议决议

　会议决议：

　根据XX章程以及XX董事会章程的规定，XX第X届董事会XXXX年第X次会议于XXXX年X月X日下午14:00，在本X会议室召开。本次会议由董事长XXX召集，会议按照通知所列议项进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。

　会议听取了XXX(单位)XXXX年的工作总结，审议了《XXXX标准(草案)》、听取了《XXXX改进方法》、审议了《XXXX年XXXX人员绩效考核制度(草案)》。

　经会议讨论并通过第X届董事会XXXX年第X次会议决议，决议包含以下内容：通过XX《XXXX年工作总结》、通过《XXXX标准》、通过《XXXX改进计划》、通过《XXXX年XXXX人员绩效考核制度》。

　会议还要求XX各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，认真履行职责，为实现XXXXXX的任务目标做出不懈的努力。会议号召XXX的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为XXX的发展壮大贡献力量。

　出席董事签字：

　列席人员签字：

　XXXX年XX月XX日

技术员岗位职责目标 篇1

　1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

　2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

　3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

　4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。

　5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。

　6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。

　7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

　8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。

　9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养。

　10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止，情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。

　11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。

　12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

　技术员岗位职责目标 篇2

　1、熟悉图纸、国家验收规范及图集。提前发现问题，及时解决问题，避免因技术问题造成返工。

　2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同，卸料时做好过称记录。

　3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作，并对完成后的细部线进行检查，保证线的准确度。

　4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少2mm控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少2mm控制。装修时在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度。

　5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉，考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm。

　6、提前审核钢筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管，长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做，制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料，保证下料长度的准确性。

　7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底，并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查，对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款。罚款制度认真执行。

　8、对入场工人做好三级教育，对各班组施工前做好安全交底，落实罚款制度，个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收，每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）。对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的上报经理。

　9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。

　10、负责记录现场发生签证设变的事项，并与预算、经理结合完成洽商、签证工作

　技术员岗位职责目标 篇3

　质量目标

　1、砼试块留置及时，合格率达到80%。

　2、钢筋盘点及时准确率90%。

　3、放线及时准确率95%。

　4、模板检查覆盖率90%，合格率95%。

　5、钢筋检查覆盖率90%，合格率90%。

　6、砼检查覆盖率90%，合格率90%.

　7、填充墙检查覆盖率90%，合格率90%

　8、内外墙抹灰工程检查覆盖率90%，合格率90%。

　9、外墙涂料检查覆盖率90%，合格率90%。

　10、门窗安装检查覆盖率90%，合格率90%。

　安全生产、文明施工目标

　1、三级交底落实率90%，三级检查合格率90%

　2、保证安全周检查达标率90%

　3、保证安全无事故

　经济目标

　1、施工中严格控制质量，保证竣工后顺利验收，为竣工收款做好前期准备；保修期做好售后服务，达到业主满意，确保质保金的回收。

　2、保证砼、钢筋、电线、线管等原材不浪费，做到最大限度降耗，实现降耗利润。

　3、认真做好洽商、签证工作，做到有理可依、有据可查，不胡编乱造，从编写技术含量上提高造价，提高审批通过率。

　技术员岗位职责目标 篇4

　1、根据公司的客诉流程，负责产品投诉的现场判定与协调;

　2、负责对退换货产品进行检验，对产品进行判定并提出处置意见;

　3、负责投诉资料的登记备案及汇总分析;

　4、配合部门做好质量改进工作及其他工作。

　技术员岗位职责目标 篇5

　1、熟悉公司临床检测平台，按规定完成公司临床检测工作;

　2、协助检测平台的构建和完善，参与在岗人员的培训;

　3、负责记录样品及检测过程中出现的异常，参与偏差、异常与失控的追溯与处理;

　4、负责检测仪器和环境的管理及维护;

　5、完成上级主管安排的其他工作。

　技术员岗位职责目标 篇6

　1、负责计算机网络的日常维护和管理

　2、负责软件有效版本的管理

　3、负责整个公司的系统安全性

　4、定期做好网站及OA办公系统的推广过及数据备份工作

　5、帮助整理研发档案

　6、帮助日常研发工作。

　技术员岗位职责目标 篇7

　1.负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、图籍等控制。

　2.按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

　3.协助项目做好相关资料的准备和报备。

　4.根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。

　5.负责工程的验线工作，负责对建筑的轴线标高的核查工作。

　6.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

　7.完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务

　技术员岗位职责目标 篇8

　1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作，做好设计工作，保证数据精准，图纸准确。

　2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法规等技术性文件。

　3、协助工艺编制原辅料等消耗定额，并检查贯彻落实情况。

　4、负责对产品度和各种生产记录的，并做好工艺查证记录。

　5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给生产部经理

　6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。

　7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。

　8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。

　9、做好领导安排的其它技术相关工作；完成上级交办的其它任务。

　10、对原辅材料的消耗定额进行审查。

　技术员岗位职责目标 篇9

　1、协助建立技术管理工作流程，确保商业化生产的安全、高效开展；

　2、起草、修订工艺技术资料等，保证5S、EHS管理体系、质量管理体系在生产部门的落实；

　3、负责产品生产过程工艺技术指导、监督检查，及时解决异常，偏差调查和CAPA制订，确保生产过程的顺利进行；

　4、指导生产数据收集，保证数据准确，协助制订标准物料消耗和人机工时，为生产成本控制提供依据；

　5、对生产报表/数据进行汇总分析，起草指标回顾报告，提出工艺优化需求，推动持续改进，保证工艺和产品质量的稳定性。

　6、负责产品生产工艺培训/考核，提高工艺技能水平，保证产品质量的稳定、提高，降低生产成本。

　技术员岗位职责目标 篇10

　1、根据文件管理的相关规定，负责原料一车间原料药生产工艺规程、批记录的起草、修订等工作，确保生产工艺的完善性及批记录的实用性。

　2、按照验证计划，负责原料一车间各生产品种的工艺验证工作，确保生产工艺在验证状态下进行。3、按照验证计划，协助车间主任完成厂房、设备的验证，确保生产厂房、设备在确认状态下运行。4、根据生产管理相关规定，协助车间主任做好原料药生产相关管理标准、操作规程的编写、修订工作，并指导各规程在生产岗位的正确执行，保证生产有序进行。

　5、根据培训计划，负责对各岗位操作人员进行技术指导，教育员工遵守工艺规程，提高生产操作水平，保证产品质量，增强安全意识，保证生产安全。

　6、根据安监部生产调度计划，在生产前下发生产指令及物料限额领用单。

　7、按照领导要求，完成其他临时性工作。

　技术员岗位职责目标 篇11

　1、负责车间生产技术工作；

　2、协助车间主任做好生产成本、质量、现场、安全等管理工作；

　3、独立负责做好技术改造工作；

　4、做好车间工艺培训；

　5、协助主任解决生产中的疑难问题；

　6、负责车间合理化建议的.审核、实施。

　技术员岗位职责目标 篇12

　1、负责管理车间日常事务

　2、负责车间人员调度、培训

　3、能够带领维修班组完成各类业绩指标、做好车间5S管理，运用管理手段提升车间周转效率。

　4、负责技术支持

　5、协助门店店长完成工作

　6、其他日常车间工作

　技术员岗位职责目标 篇13

　一、认真贯彻执行上级各项技术，方针，政策，及时把施工方案传达到每个员工，确保安全生产。

　二、认真编写施工措施，及时送交有关部门和领导审批，并及时传达到每个员工。

　三、认真负责做好核算，杜绝各种材料浪费现象，坚持深入一线，检查工程质量，生产进度及用料情况。

　四、及时和上级技术部门取的联系保证生产接续，确保严格管理，一步到位，准确无误。

　五、按时参加技术部门的业务学习和专业会议，提高自己的业务水平，做到理论联系实际，正确指导现场工作。

　六、定期组织职工学习各种安全业务知识，提高工作质量，干好自己的本职工作。

　技术员岗位职责目标 篇14

　一、在总工程师、矿技术部门和区长的领导下进行工作，对本区的安全生产负技术责任。

　二、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶扳管理负技术管理责任。

　三、配合有关科室搞好本区职工的安全生产技术培训工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。

　四、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作。

　五、及时参加技术例会，参加每旬的工程质量检查。

　六、必须坚持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及时将作业规程或安全措施贯彻传达到本区全体人员，并经考试合格后方可上岗作业，试卷及成绩保留备查。

　七、坚持深入井下现场及时处理本区安全生产技术问题，发现技术问题和不安全隐患及时向有关领导汇报，并制定切实可行的技术措施，督促落实。

　八、协助区长抓好现场安全质量管理，发生事故时，提供技术资料，协助制定救灾措施，事故后参与事故的调查与分析。

　技术员岗位职责目标 篇15

　1、在矿总工程师的领导下，全面负责本工区的技术管理工作。

　2、负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订。

　3、负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。

　4、协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。

　5、认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。

　6、深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。

　7、负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。