原料药企业排名榜单-原料药企业排名榜单公布

很不错。

新华制药以36.3亿元位列医药健康领域榜单第20位;品牌强度907，位列第7位。

新华制药创建于1943年，是新中国第一家化学合成制药企业，是全球重要的解热镇痛药生产和出口基地，国内重要的心脑血管类、抗感染类、中枢神经类等生产企业。拥有化学原料药、医药制剂、医药中间体、医药商业物流四大支柱产业。其中，布洛芬、阿司匹林、左旋多巴等主导原料药规模均居全球前列，年出口额3亿美元，与罗氏、拜耳、百利高等200多家知名跨国企业建立了长期战略合作关系。拥有吡哌酸、异丙安替比林等8个国内独家品种，企业总资产73亿元，为全国制药工业百强企业、原料药出口五强企业、制剂出口十强企业。新华制药是H股、A股上市公司，新华牌商标被国家商务部和山东省列为重点培育和发展的出口品牌。

石药集团欧意药业有限公司是国企吗

撰文丨谭卓曌

2021年5月，长春高新的市值突破了2100亿，直至巅峰。它的核心产品只有一个，生长激素，一针售价上千，但成本只要几十块。中国生长激素的市场规模还不足100亿，但长春高新却孕育了一个千亿市值的神话。

在资本运作者看来，它有一个完美无缺的故事，选择了一个小赛道，有不断的资金轮动。金磊，这位长春高新第二大股东，把技术和资本玩到极致。

4个月之后，神话破灭。广州联盟集团把生长激素纳入集采，正式宣告生长激素暴利时代的结束。几天之内，长春高新这只被称为“东北药茅”的高价绩优股连续三个跌停。四个交易日内，又带走了330亿元的市值。

比起近年来才被国人熟知的生长激素而言，东北曾经诞生过盖中盖、三精这些耳熟能详的品牌，而哈药六厂、东北制药等老牌药企一度成为国人因广告熟知的厂家，独领风骚。

上世纪90年代，从沈阳九龙开始，东北药企用广告这个敲门砖敲开了一个时代，哈药六厂、哈药三精、葵花药业复制这一招数，走向了鼎盛。

在东北药企砸1000万广告，收入达1亿的时候；孙飘扬在濒临破产的、以生产原料药为主的江苏连云港制药厂，拍板决定花费120万元“巨款”，从中国医科院药研所手中买下一款抗癌药的专利权。

在2011年限抗（抗生素）令、2015年新《广告法》出台、以及新医改严格限制辅助用药等系列政策颁布之后， 这些过惯了安逸日子的老牌企业才后知后觉，时代已经变了。

2019年的带量采购则给这些产品竞争力不强、管线不多的老牌药企更重的一击。哪怕是长春高新、沈阳三生，这两个在东北药企中有独特产品优势的企业，都因为品种单一陷入了泥沼。

在保健药的广告时代， “研发短期看不到业绩，而营销能马上看得到业绩”，这是国企领导的思维逻辑。

所以，在一家东北排名前三的医药国企，营销人员达数千人时，研发人员只有300人。在这样的环境下，即使 “公司大力加强研发” 被写在了每一个东北企业的对外宣传册上，也只是一句空谈。

创新并不属于这里。在整个东北GDP下滑、人口不断净流出的大背景之下，真正具有冒险、创新精神的人才很少愿意在东北扎根。一位医药猎头表示，即使人才哪怕因为高薪到了东北，也会因为手底下无人可用又迅速离开。

这曾经是一片极具吸引力的黑土地，但因为固化、保守，药企们进入了剧烈的挣扎期，夹杂着东北经济的衰落而显示出了巨大的阵痛。

在最鼎盛期错过了转型的药企们，也试图在业绩下滑期进行自救，通过混改转型、尝试研发之路，但踩错点、步步慢，时机不再、越改越乱，最终错过了一个时代。

作为东北药企里的一支独秀，长春高新的现金流充沛、日子不算差。甚至连竞争企业都承认，长春高新的产品技术过硬、质量抗打。但只依赖单一产品，股价闪崩跌停仿佛是一场“天花”的预警，毒性必然有一场发作。这可能是一次绝处逢生的机会，也可能是东北最后一个“巨人”的陨落。

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被广告轰炸时代成就的药业辉煌史

2010年8月，在由佳木斯开往哈尔滨的绿皮火车上，李江憧憬自己职业黄金时代的到来。全新的世界在火车疾驰而过的地平线上隐约出现。几个小时之后，他将入职哈药集团。

那时候他并不知道，这是哈药最后的辉煌。

在上广深成为主流经济区之前，哈药也曾被称为“共和国长子”。哈药一度令人羡艳的分房子、发貂皮福利虽然已成为过往，但那时一个销售人员一年收入几十万，依旧远超当地收入水平，极为可观。

作为全国医药行业首家上市公司、曾经A股中业绩最好的药企，哈药在黑龙江人心中的地位，就如今天的阿里巴巴之于浙江。

也是如此，哈药的光环吸引了每年从佳木斯医学院慕名而来的毕业生，他们源源不断地涌入这家国企，一步步从基层干到管理层。

哈药是一个庞大的“医药帝国”。除了哈药总厂之外，旗下还有哈药六厂、三精制药、世一堂等等分厂，还包括药店、商业配送。

这一“商业帝国”的崛起，一方面离不开广告营销；还有另一方面，离不开通过医院医生开具的处方药——抗生素。

在东北率先掀起“广告轰炸”的一家企业，是早在二十几年前就已经淡出市场的沈阳飞龙，当初正因为创始人姜伟借鉴了太阳神、娃哈哈等依靠广告策略取得成功之后，跟风在保健品、药品上做文章。

从1991年起，飞龙开始尝试性地在东北的一些中心城市和长江三角洲的次中心城市投放广告。

飞龙的广告一投就是一整版，连续数日。1991年，飞龙广告费投入120万元，实现利润400万元；1992年广告费投入1000万元，利润飙升到6000万元；1993年、1994年广告费投入均超亿元，而利润连续两年达到2亿元。

在广告意识模糊、 健康 意识不够的市场氛围下，飞龙的吆喝声让全国人民都吓了一跳。这也震醒了哈药的管理层。

即便当年哈药是国企，但东北医药本质却没有地方财政大力支持，需要自己努力生存。

1997年开始，刘存周赶马赴任哈药集团董事长一职，把在保健品上砸广告的模式，引用到了非处方药，从原先的报纸、广告牌，变成了在央视、各地方台轮番轰炸。

1997年，旗下的三精制药广告投入1000万元，销售额1亿元，1999年时广告投入已经高达2亿元，销售额也飙升到8.6亿元。

当时的哈药六厂名不见经传，却通过广告投入，到2000年时销售额达到20亿元，成为哈药集团第一大企业。通过电视广告，甚至催生了一个高达百亿的补钙市场，一时之间， 新盖的高钙片、葡萄糖酸钙一时成为家喻户晓的知名品牌。

再回过头来看东北药企的产品线。除了哈药总厂、东北制药这种以抗生素起家的老牌国企，以及长春高新、沈阳三生为代表的有绝对优势的单品种的企业之外，更多的是哈药六厂、葵花药业、吉林敖东、誉衡药业等以辅助药、中成药、非处方药为主的企业。尤其是凭借长白山药库的优势，在市场上打开了名气。

这些药不在医生处方权内，广告轰炸是最快见效的方式。品牌一旦打响，对于旗下的处方药进口，其实也便利多了。

在投下一枚又一枚重磅广告炸弹、戴上一顶又一顶桂冠的时候，他们没有想到，命运馈赠的礼物早被标注了价格；他们更没有想到，2009年的新医改开启后，一个个医保组合拳不断，2018年国家医保局成立后，国家药品集采、医保目录药品谈判，几乎重构了整个中国医药产业的格局。

在仅剩无几的狂欢中，过度依赖广告、产品结构单一、不重视研发，这些本该迫在眉睫、继续解决的问题却一再被忽略。

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被拿走的“礼物”：抗生素、辅助用药

2012年，一纸限抗令搅动了东北局面。

“圈外的人只知道哈药六厂、三精卖得好。但真正支撑业绩的是哈药总厂。” 李江回忆，入职的第一年，单就抗生素，哈药总厂一年有近50亿的销售收入——占总营收的近三分之一。

和哈药同样性质的国企东北制药，在上世纪80年代，因为研发成功三代头孢产品，填补了国内的空白。此后，建成投产了当时世界最大的万吨VC生产线，维生素C、氯霉素、维生素A、丙炔醇、盐酸金刚烷胺等原料药相继出炉。

在缺医少药的年代，依靠着政策的支持，这些抗生素起家的老牌企业在全国有着举足轻重的地位。一旦告别那个年代，当老百姓的用药习惯不再局限于生理盐水、抗感染药物之后，这些药企立马失去了安身立命之本。

就在这一年，哈药走向了一发不可收拾的下坡路，让出了中国医药工业百强的榜首之位，跌到第四。而如今的新医药一哥恒瑞，在当年的榜单位于第二十二，其首个创新药“艾瑞昔布”获批上市。从此， 哈药和恒瑞成为两条相向而行的抛物线。

悲剧一旦开始，其后往往跟着一连串的悲剧。

东北药企依仗的原料药生产引发的环保问题不断。在6个月内，东北制药领了8张环保罚单。哈药总厂也因污染问题被央视点名批评。而日后国家对原料药的环保管控日益趋严。

随着OTC被禁止在大众媒体做广告、新《广告法》逐步完善，以及老百姓 健康 意识的提升，广告模式不再奏效。 再加上医保控费、辅助用药等政策出台，大多数东北药企的业绩几乎都表现不佳。

2013年，三精业绩骤降98%，年报披露的“4亿广告费换来利润600万”成为笑柄，靠广告打江山的时代一去不返。一年后，三精制药时任董事长刘占斌在被调查期间跳楼身亡。

就拿黑龙江誉衡药业来说，一款名为“松梅乐”鹿瓜多肽注射液的骨科辅助用药为它打开了市场。到2009年誉衡药业上市时，这款产品创造的利润高达1.57亿元，几乎贡献了一半的营收。

在辅助用药在各大医院泛滥成灾，常年占据医保基金的时候，誉衡借机赚得盆钵满，其创始人朱吉满一度成为黑龙江首富。正因为尝到了甜头，誉衡不断复制 “收购辅助用药、中药注射剂大品种+强销售” 的模式。

但在2019年7月，国家卫健委出台第一批重点监控目录，中成药、辅助用药等均被严格限制，成为被清退的“重灾区”。

一年之后，誉衡走向了破产重组之路。

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重营销、轻研发的苦果

2018年的集采是压倒这些企业最后的稻草，就连长春高新也没有逃脱这一宿命。

虽然一度，长春高新被誉为“药茅”，但单就生长激素这一产品，并不像茅台酒那般有不可撼动的护城河。

一位接近长春高新的人士提及，生长激素的飞速发展， “是因为儿科领域医生可选择的‘回扣药’并不多” ， 借助生长激素铺就的儿科用药医院和医生渠道，长春高新在这几年围绕儿保这一块，布局了心血管医疗器械、抗体类药物、儿童仿创药。 “但还是慢，一直没有出成果。”

长春高新在研发上的投入费用也并不高。2020年的年报显示，长春高新已成为让东北大妈狂赚100倍、市值2000亿的“药茅”，研发费用却只有6.8亿元，占总营业收入的比重也达到7.95%（恒瑞的这一比例是17%上下）——但这一的研发投入在东北药企中已经是一骑绝尘了。

有些当地制药界人士惋惜： “长春高新本该多投入研发，但是它承担了当地政府很多发展任务，多少被限制住了。”

中成药的龙头企业，葵花药业的研发投入仅为1.14亿元，占总营业收入的比重仅为3.14%。

哈药在研发上的投入更是少得可怜，2020年的研发费用为9200万，仅占营收的1.15%。

哈药并非没有研发体系。李江强调，哈药有一个国家级企业技术中心和五个省级分中心的研发体系，却不见创新药的影子，始终围绕着中药粉针剂、抗生素展开。正是因为后续没有核心产品支撑，在创新药的赛道上，落后不止一步。

在鼎盛时期，哈药集团2万多人，研发队伍不到300人。

在一位知情人看来，在业绩最好的那些年，哈药在新产品的研发方面没有太大的建树，反而在营销广告投入上却越发痴迷。“意识到问题所在时，企业已经在走下坡路了，更没有钱投到研发上。而且哈尔滨的财政收入也不高，不可能一直补给哈药。”

一位离开东北多年的医药代表认为，人员和产品结构老化、与市场变化脱节，是东北这些药企衰颓的内部因素。 “而东北骨子里是因为太过安逸，不愿创新。”

作为辽宁省第一大制药企业，当地政府对东北制药的财政补贴、政策优势，是很多民营企业得不到的。这些优势，从另外一个层面来看，是一种缺乏市场竞争力的“慢性自杀”。

哈药同样如此。“它不止原料药做得很大，它还有商业配送公司、药店，有政策性的扶持。

正因为生活得比较安逸，不需要去做太多转型，也可以做得很好。”而官本位思想较重的东北，为了避免政治上的一些失误，掌舵者宁愿稳妥往下过渡，也不希望出一丁点差错。

而九一生的新药研发，在政治上也是一场“豪赌”，决策者很难拿自己的政治生涯为此拍板和买单。

在东北药企的最好光景，研发只是写在公司对外宣传册上的名词。

而营销被奉为圭臬，这是企业最能立竿见影看见业绩，官员也能转化政绩的招数。李江也叹惋，“一个时间点错失了，就再也跟不上了。”

人才的流失，一直是最大的掣肘。一位医药猎头透露， 长春高新一直在用高于行业二倍的价钱，挖高管。“但下面的人不可能都用高薪来砸，那些高管过去之后，就会发现手下没有人可用，他很快就会离开。 它的人才不断在补充、不断在流失，就会导致它的产品研发进展，会很慢。”

而更多的东北医学院校的毕业生，也会选择到医药氛围更好的江浙一带。

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东北药企的自救

2015年，李江离开了哈药。至今，他还保留着已经泛黄的工作笔记、近二百份购货合同。

他的离开源自于哈药的一场内部变革，那场营销改革致使原来的营销人员大量离职。

业绩下滑之后，哈药的管理层变更，继任者开启了哈药“二次创业、转型升级”之路，但重点仍旧没有放在研发上。而是同东北制药一样，进行了体制上的混合改革。

目的是一致的—— 调整组织结构、精简层级，在原料药、化学制剂和医药商业固有的三大业务基础上，发展生物医药和制药工程 。

营收接连下降之后，当年满负荷运转的很多厂子都空空荡荡，生产线都是半停滞状态，不需要那么多人。”李江说。正因为哈药、东北制药这样的老牌药企沉疴过重、人员冗余，此后经历了员工内部“清退”、营销改革。

在以往，每个分厂有自己独立的销售队伍，各个分厂互不干扰。营销改革本意是为了整合内部资源，把各个厂的营销整合成集团的一支队伍。

之前，每个省会有五六个分厂，有五六个分厂的省级经理，变革之后收归为一个。

在本就派系斗争复杂的企业内部，这无疑是人为制造了更多的内部矛盾。李江提及，省级经理的收入和非经理的收入相差一半，工资绩效一出，一群人走掉，这场改革成了一场变相裁员。

以往，哈药过度依赖代理商，掌握不了市场终端信息。为了重新夺回销售优势，营销改革试图把互联网基因植入到营销模式中，通过扫描哈药产品的身份识别码实现与专营商，各渠道终端的信息互联。这就需要销售人员通过“扫街”方式逐一去终端收集信息，填写内容繁杂的代理商信息、竞品信息。

在李江看来，这场营销改革是本末倒置的。原来的营销体系比较扁平，省级经理上面是事业部总经理或者是营销副总，对市场变化的反应敏感度很高。而且，制定的营销政策和策略很灵活，以市场为主，为了市场开发、覆盖、上量。

这场改革，不仅没有从根本上改变哈药产品单一、研发不足的问题，却丧失了原来灵活的市场模式、加剧了内部斗争——他所在的部门，99%的员工离职。 空降过来的外企员工，熟悉的销售战略和哈药已有的产品不匹配，后来也纷纷离职。

在他离职后一年，恒瑞医药成为我国首家市值过千亿的上市药企。

同样是抗生素起家的石药集团在蔡东晨的主导下，完成了由仿制药向创新药的转型。

风雨飘摇中的哈药，却因为管理层频繁变动、一再变动的改革政策，一再错失机会。

哈药总经理徐海瑛也公开表示， “哈药股份对医药政策、市场等反应慢，也错失很多机会，如一致性评价政策出台后，哈药股份是最早开始的，但目前仅有一个产品通过。没有通过一致性评价意味着连集采的入场券都拿不到。”

哈药的困境，折射出东北药企的困境。原料药的行情过去之后，东北制药业绩一蹶不振。虽然引进资本进行“混改”。但至今，也没有走出泥潭。

葵花药业、吉林敖东、通化东宝这一些以中成药为主打产品的药企，在医保控费推进、中药注射剂受限之下，同样困境重重。

一位知情人透露，哈药目前的策略是力保药品进入集采，保证营销体系运营。

离开哈药之后，李江入职了一家南方药企。这是一个崭新的世界。 “南方的企业，人文关怀会多一些。而在东北，有熟人、处好关系是第一位的。”

而在李江的记忆里，2011年前后的哈药，也是两个世界：旧时代的辉煌和新时代的失落。

石药集团、恒瑞医药、齐鲁制药、复星医药，哪个会成为未来的行业龙头呢？

石药集团欧意药业有限公司不是国企。石药集团欧意药业有限公司，是以生产化学合成原料药和医药制剂产品为主的综合性大型企业。

其前身（原石家庄市第一制药厂）始建于1938年，有着七十年的发展历史，曾为中国人民的解放事业和新中国医疗卫生事业做出过卓越贡献。

公司旗下港股上市公司（01093.HK）入选恒生指数成分股，并代表中国制药入选全球医药企业研发管线规模榜单居第23位，服务全球患者。

公司产品生产范围

生产范围涵盖七大治疗领域、四百多种制剂产品和二十余种化学合成原料药，同时配备国际先进的“博世”、“菲特”、“乌尔曼”、“GEA”、“IMA”等自动化生产线，固体制剂综合年生产能力150亿片，原料药年生产能力1500吨，主要制剂产品有玄宁、欧来宁、多美素、克艾力、盐酸阿比多尔片等；主要原料药品种有阿奇霉素、吲哚美辛、马来酸左氨氯地平、、甲磺酸伊马替尼等。

公司经营范围

药品的生产、销售（按药品生产许可证许可经营）；化工原料（不含危险化学品及其他前置性行政许可项目）的销售；医药技术开发；经营本企业自产产品及相关技术的出口业务、本企业生产科研所需的原辅材料仪器仪表机械设备零配件及相关技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；市场推广服务；道路货物运输（不含危险品）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

公司产品结构

公司拥有四座按GMP标准设计的医药制剂生产大楼，四条具有国际先进水平的原料药生产线。主要制剂产品有欧意、维宏、奇迈特、固邦、清热解毒软胶囊、玄宁等二百多种制剂品种和保健食品。产品剂型有小容量注射剂、粉针剂、冻干粉针剂、片剂、硬胶囊剂、软胶囊剂、颗粒剂、干混悬剂等。

公司荣誉

石药通过世界范围内的创新参与，为人类健康源源不断地提供更好的创新成果。建立多元化的产品体系，深耕成药、原料药、功能食品等三大板块；并积极投入新冠病毒的防治，集团mRNA新冠疫苗产品是中国首个自主研发、获得紧急授权使用的新冠疫苗。在心脑血管、抗肿瘤等领域，上市了恩必普、明复乐、多恩益、津立泰、海益坦、多恩达、欧悦欣等创新药。恩必普、玄宁、津优力均获国家科技进步二等奖，为制药领域最高国家奖项。

2021年10月11日，入选河北省高新技术产业协会发布的“2021年河北省战略性新兴产业创新百强企业名单”。

中国医药20强榜单入围企业有那些？

恒瑞医药会成为未来的行业龙头。

江苏恒瑞医药股份有限公司成立于1970年，原名连云港制药厂，是集科研、生产和销售为一体的大型医药上市企业，总部位于江苏省连云港市。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，江苏恒瑞医药股份有限公司位列第424位，营业收入2328857万元。

2021年7月，2021年《财富》中国500强排行榜发布，江苏恒瑞医药股份有限公司排名第373位。

公司先后研制开发了国家四类以上新药90个，其中国家一类新药4个，二类新药13个。公司已拥有了数个产品方阵，其中7种产品为国内独家生产；13个产品被评为国家级新药品，其中来曲唑原料及制剂，盐酸氨溴素原料及制剂被列入国家火炬计划项目。

公司产品中的固体制剂、冻干粉针，无菌分装分针、水针大输液等剂型已通过国家GMP认证，原料药异环磷酸酰胺、足叶乙甙、美司那通过了美国FDA验证。

刘革新的公司

2010年中国医药上市公司竞争力20强获奖企业排行榜

公司名称 排名 股票 上市 总分

代码 地点

恒瑞医药 1 600276 上海 45.6

云南白药 2 538 深圳 43.87

华东医药 3 963 深圳 43.41

迈瑞医疗 4 MR 纽约 43.2

丽珠集团 4 513 深圳 43.2

天坛生物 4 600161 上海 43.2

神威药业 7 2877 香港 43.08

复星医药 8 600196 上海 42.96

中国生物制药 8 1177 香港 42.96

浙江医药 10 600216 上海 42.75

康美药业 11 600518 上海 42.36

华润三九 12 999 深圳 42.07

东阿阿胶 13 423 深圳 42.01

江中药业 14 600750 上海 41.57

健康元 15 600380 上海 40.87

马应龙 16 600993 上海 40.76

国药控股 17 1099 香港 40.59

天士力 18 600535 上海 40.23

海正药业 19 600267 上海 39.31

哈药股份 20 600664 上海 38.75

最赚钱医药上市公司出炉 复星医药净利位列首位

从净利润来看,去年得益于国药控股（01099.HK）在港上市，复星医药(600196)以25.6亿元的净利润排在首位，紧随其后的是上海医药(600849)，净利润额为16.8亿元，辽宁成大(600739)因为广发证券借壳上市，也获取了14.2亿元净利，位列第三位。

从上市公司净利润排行榜来看，规模仍是决定排名前后的关键。上榜者大多是所在子行业的龙头企业：

医药商业的代表： 上海医药(600849) 华东医药(000963)

代表传统中药： 云南白药(000538) 同仁堂(600085)

中药饮片龙头： 康美药业(600518)

生物制品行业的龙头：华兰生物(002007)

化学原料药的代表： 浙江医药(600216) 新和成(002001)

化学制药的代表： 恒瑞医药(600276) 哈药股份(600664)

中药6家、化学药7家、原料药3家、商业2家、生物制品2家,剔除证券相关股和ST股,化学药与中药占据了主导地位,这与医药细分产业规模的分布是一致的。”第一财经研究院研究员黄丁毅表示。

以净利润为指标,衡量上市公司赚钱与否,事实并不受到业界认同,上述指标仅能代表企业的现金状况,而不是赚钱能力。货币资金主要来源于经营性收入、资本市场融资和借贷,不仅仅是“销售”。

大量现金在手,对于这两家公司实施并购十分有益。但若以每股收益作为衡量标准的话,上述两家公司将无法跻身前3强。

吉林敖东、新和成、浙江医药、三家成为连续三年每股收益最高的公司。其中,吉林敖东以三年每股收益合计7.35元,成为医药板块上市公司中,最有盈利能力的一家。

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连云港诺泰制药值得去吗

四川科伦实业集团是一家以大容量注射剂生产为主的现代化制药企业。自1996年成立以来，已形成包括药品生产、药用包装、药品流通、药物研究等十六家下属企业的纵向一体化产业构架和高度集约化的产品结构体系。已形成了包括原料药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、输液剂、粉针剂、冻干粉针、中药饮片等在内的近800个品种、超过1000个规格的医药产品体系，其中输液制剂产品80多个品种、200多个规格，2004年集团输液产销量突破10亿瓶大关，成为全球最大的专业输液制造商。

富豪

刘革新持股市值达到了71.88亿元，名列富豪榜首位

持股市值71.88亿元

医药行业作为防御板块的代表，在熊市的时候往往会受到更多资金的关注，而科伦药业正是其中的代表公司。

10年12月27日，科伦药业的股价收于57.71元，与年初相比大幅增长了33.74%，从股价走势来看，完全看不出一点熊市的痕迹，公司实际控制人刘革新的持股市值逆市狂飙，从2011年底的53.75亿元，大幅增加到了71.88亿元，他也成为了持股市值唯一一个突破70亿元大关的四川富豪。

2012年以来，科伦药业资本运作的动作不断，2亿增资控股药企青山利康，利用现有优势向腹膜透析液等肾病治疗领域拓展，还有在哈萨克斯坦成立合资公司，加大在国外市场的大输液业务份额。从三季报的情况来看，公司前三季继续保持了营收和净利润的稳步增长。

{第二刘永好}

持股市值47.86亿元

作为新希望的掌门人，刘永好很遗憾地将榜首的位置让与他人。

虽然在2011年底完成了对山东六和集团的资产整合重组，但新希望却遭遇了行业的低迷。

收购六和集团后，公司饲料、养殖、屠宰业务产能大幅增长，饲料产能、销量位居全国第一，饲料、畜禽养殖、屠宰加工三项业务形成较好配合，但由于面临原料成本上涨和下游养殖盈利低迷挤压，行业销量增速和单位盈利将呈回落趋势，三季度，虽然新希望的营业收入有所增加，但净利润却大幅下降了29.3%。

这成为了导致新希望股价持续下跌的主要原因，新希望的股价大跌了27.93%，使刘永好的持股市值从2011年底的66.41亿元，下降至今年底的47.86亿元。

{第三贺正刚}

持股市值42.69亿元

和邦股份是7月才登陆上交所的，这也是和邦股份第二度冲击上市。

和邦股份的成功上市，让公司实际控制人贺正刚一夜之间就成为了亿万富翁。上市之初，贺正刚持有上市公司大股东和邦投资集团66.7%的股份，并且还直接持有和邦股份3126万股，上市之后贺正刚的持股市值就已经超过了30亿元。

12月初，和邦股份发布公告称，和邦集团的股东杨素华已将所持有的公司股权32.3%，转让给公司股东贺正刚，至此贺正刚拥有和邦集团99%的股权，持股市值再度提升，在年末突破了40亿元。

值得一提的是，在和邦股份的原始股东之中，还有大名鼎鼎的餐饮企业海底捞。上市之前，海底捞持有和邦股份200万股，这部分股权的价值也接近3000万元了。

上榜富豪 持股市值增加55亿

根据记者统计，12年12月27日，上榜的四川富豪共有50人，涉及的四川本地上市公司共有46家。

从上榜富豪的总体形势来看，由于市场不好，虽然经过12月的拉升，年线重新收阳，但很多个股的股价在年内都出现了大幅下跌，因此上榜的富豪中，有大约三分之二的人持股市值与2011年相比都有减少。

不过从持股市值总数来看，上榜的63位富豪，持股市值总计达到了554.19亿元，与2011年相比，增加了55.74亿元。

在市场出现下跌的情况下，四川富豪的持股市值反而大幅增加，这得归功于IPO的造富效应。整个2012年，四川一共有三家公司上市，分别是和邦股份、明星电缆以及红旗连锁，成功上市也让这三家公司的实际控制人财富大增。截至年底，贺正刚、李广元、曹世如的持股市值就高达79.26亿元。

若是只计算连续两年都上榜的四川富豪，那他们到2012年底的持股市值，与2011年底相比减少了13亿元。

除了持股市值总数的变化，四川上市公司财富榜最大的变化就是榜首易主。

由于本榜单只统计实际控制人对所在上市公司的持股，因此股价大涨的科伦药业实际控制人刘革新，成功反超新希望的实际控制人刘永好，荣登榜首。

虽然刘永好仅名列第二，但如果算上女儿刘畅以及妻子李巍的持股市值，以及刘永好在其他领域的投资，刘永好家族依然是当之无愧的四川首富。

IPO的造富效应最直接体现在和邦股份的实际控制人贺正刚身上。和邦股份7月上市，在12月完成了控股公司的股权划拨之后，贺正刚的持股市值已经达到了42.7亿元，成为第三位持股市值超过40亿元的四川富豪。

涨幅王 国金证券陈金霞身家涨五成

股市在2012年起伏跌宕，各家公司的股价也有完全不同的表现，因此各家富豪的持股市值每天都随着股价的波动而变化，有人手中的财富能够在一年之内上涨近五成，也有人的持股市值一年时间跌去了三成。

国金证券涨幅笑傲群雄

很长一段时间，国金证券实际控制人陈金霞的持股市值，一直名列四川上市公司富豪榜的第三位，最终只是因为贺正刚拥有了和邦集团99%的股权，持股数量大涨，才在年末的排名中将陈金霞挤到了第四位。

尽管如此，在富豪排名中，陈金霞有一个数据却是排在所有川股富豪之首，那就是持股市值的增幅。

国金证券的走势可以用大起大落来形容，今年上半年，国金证券的股价随着券商股一起走牛，半年的涨幅超过了50%，但在之后的两个月时间里，股价一落千丈，最低时仅10.1元，几乎快回到年初启动时的价位了。但在8月27日见底之后，国金证券成为了券商龙头，再度拉出一波超过60%的上涨直到年末。

12年12月27日，国金证券的股价以来上涨了59.57%，也让陈金霞的持股市值从2011年底的21.15亿元，大幅飙升到了33.75亿元，她也成为富豪榜中唯一一位涨幅超过50%的富豪。

持股市值涨幅紧随陈金霞之后的是通威股份的实际控制人刘汉元。

通威股份重归成长路径，经受住了上下游压力，三季度，营业收入和净利润的增幅都在20%以上。公司股价曾两度暴涨。7月的时候，受通威集团全额认购公司增发消息刺激，通威股份一度飙升50%；12月初，大盘见底，随着对未来行业政策的预期，通威股份13个交易日上涨了33%。

截至年末，通威股份一年的涨幅达到了34.89%，刘汉元的持股市值也从去年年底的15.07亿元，大幅增长到了20.33亿元。

名列财富榜榜首的刘革新，他以33.74%的涨幅跻身涨幅的第三位。

2013年3月5日，《福布斯》杂志发布了2013年度全球富豪榜，全球1426位亿万富豪上榜，刘革新以净资产14亿美元位列第1031位。

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