原料药技改项目合成车间装修项目-原料药技改项目合成车间装修项目有哪些

车间副经理岗位职责（精选11篇）

　在不断进步的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的车间副经理岗位职责（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间副经理岗位职责1

　1、严格按照GMP体系和SOP操作规范的相关规定，负责原料药车间，或者固体制剂车间，或者小水针制剂车间的制备和包装生产操作，如：制粒、配液、反应、洗瓶、灌装、冻干、轧盖、贴签、瓶捡、包装等生产过程的操作，并做好操作记录的管理;

　2、负责对生产设备进行日常维护和保养，保证设备良好运行;

　3、负责生产结束后负责清场工作，保证生产环境符合质量标准;

　4、负责本岗位生产操作SOP、设备相关SOP的起草或修订，以及生产工艺、设备验证相关方案的编写，保证生产体系不断完善，生产设备、工艺类验证实施;;

　5、配合相关岗位做好清场、质量控制、验证等工作;

　6、积极参加车间安排的各项培训，不断提高生产技能;

　7、参与生产工艺优化、设备改进等工作;

　8、领导交办的其他事项。

车间副经理岗位职责2

　1、按照质量体系要求指导生产，保证车间员工严格按工艺文件和相关标准操作进行生产，对违反工艺要求和质量体系要求的行为进行及时纠正；

　2、配合技术研发部门，对现场进行工艺指导、工艺纪律检查、工艺问题解决，为生产车间做好工艺服务；

　3、生产所用辅助工装夹具的设计，对现有工装夹具进行改善；

　4、对生产急需性的非标准性零件，给采购部以尺寸、规格、寻找货源等指导性建议；

　5、落实产品在生产阶段中的跟进，发现图纸中存在的问题，及时更改并办理相应更改手续，更新图纸版本；

　6、车间技术信息的搜集、记录，反馈和项目加工技术总结分析，提出有利于提高生产效率和成品率的技术方案；

　7、参加公司新产品的评审，从生产制造的角度对新产品提出合理化建议和修改意见；

车间副经理岗位职责3

　1、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准；

　2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；

　3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任；定期向总经理汇报分管工作；

　4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗；检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报；

　5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策；监控生产计划的实施过程，并对结果（包括药品产量、质量、成本、交期）负全面责任；

　6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作；

　7、及时完成上司交办的其他工作。

车间副经理岗位职责4

　1、本职工作：围绕公司质量方针、目标和承诺，负责生产、动力设备设施的维修与管理。

　2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度，确保车间主要设备完好率100%，保证生产的连续性。

　3、有电工、机修经验；能设计电路或能提出、落实机修方案。

　4、组织制订设备大修计划（提前10天编排好），经批准后组织实施。日常工作安排要协调、紧凑、有序，对于维修工和电工的巡检、配件制作、精加工，电机修复等工作要进行合理的量化考核，并建立台账。建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修计划表，要求项目明细，责任到人，以及所需时间和配件，并上报生产部。

车间副经理岗位职责5

　1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。

　2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的`发生，确保仪表设备运行正常。

　3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。

　3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。

　4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

　5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

　6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

　7、参与技改计划的实施工作。

　8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

　9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

　10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

车间副经理岗位职责6

　1、责生产设施机械设备检修及故障排查；

　2、负责公司内机械设备安装、调试工作；

　3、负责设备安装、调试、使用、验收过程的跟进。

　4、负责新购设备的各种资料整理，并编写《设备操作保养规程》。

　5、负责设备现场维修、技术状况的控制和维修管理。

　6、负责协助公司设备管理体系的建立与实施

　5、负责设备技术、维护状态的分析与评价。

　6、负责所辖区域设备的维护与保养，及时处理设备现场的技术问题。

　7、负责设备技术革新、改造及相关资料、情报的收集与积累

　8、负责对设备管理制度进行评估考察，并提出合理建议。

　9、对设备的改进改造、安装维修提供技术支持及合理化建议。

　10、负责对各车间设备操作员，重要设备调机员，各车间管理人员进行“操作保养规范”、“调机技术”、“设备管理理念、规范及制度”等培训。

　11、负责检修车间的6S管理工作；

　12、完成领导交办的其他任务。

车间副经理岗位职责7

　1、服从中方管理员的分配和指挥，服从班组长的安排，完成报修车辆有关电器修理项目的检查、拆装、修理，并装复，保证完成所承担的各项工作。

　2、承担本单位各车型的整车线路的修理（包括电源和电器的检查修理），保证整车线路的完好，不影响车辆的出厂。

　3、积极配合主修做好进厂车辆的电器线路的检修和故障的排除。

　4、积极配合主修做好车辆的气路问题的检修。

　5、精心维护和正确使用设备、仪器、仪表和正规操作，使用硅整流、可控硅充电机必须认真检查电源输出与电瓶连接是否牢固，严禁过载回无负荷运行。

　6、严格遵守按规章制度和安全操作规程，保证安全生产、文明生产。

　7、管理使用好所配的电工工具及仪表。

车间副经理岗位职责8

　1、组织安排生产车间生产，保障生产工作顺利进行;

　2、组织安全生产、环保、设备使用等制度的制定、执行、监督工作，建立规范的监督管理体系;

　3、做好生产统计核算基础管理工作，做好各类记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计结果的准确性;(厂长招聘)

　4、督导生产各部门的日常管理活动，定期组织召开会议，并及时发现问题、分析问题、解决问题，保障生产工作的顺利进行;

　5、开展生产各部门的培训工作，提高部门员工的工作技能和工作效率，并对培训结果进行考核;

　6、抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格按照安全生产法规政策执行生产，杜绝各种隐患、人身伤亡事故的发生，生产车间厂长岗位职责。

　7、精通产品工艺、生产流程、过程控制及质量检查，熟悉生产制造各个环节的统筹管理流程，能够精益求精。

车间副经理岗位职责9

　1、协助车间主管建立并完善车间管理体系与制度，根据车间年度工作计划，规划各工序工作，并确保计划得以落实，提升车间的战略执行力

　2、协助车间主管，组织、协调本车间的生产活动，审定和跟踪车间生产计划，确保计划的及时完成

　3、协助车间主管对车间生产成本进行控制，确保人、机、料、法、环符合成本管理要求，提高生产体系的运行效率

　4、协助车间主管对生产进行质量控制，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求

　5、落实公司安全生产管理体系，确保设备、物料、人员产品的安全

　6、对生产设备的使用进行管理，确保设备正常运转

车间副经理岗位职责10

　1、车间调度必须充分发挥车间维修人员的积极性，合理安排好每项工作，掌握车间进度状态，根据客户要求保质保量，按时完成工作；

　2、车间调度必须根据每张接车单进行生产调度，督促维修人员按操作规程，操作工种维修车辆；

　3、车间调度必须与检验部门相互协调，遵重检验结果，调度好返修、返工工作，保证车间正常运行；

　4、车间调度必须对维修人员正常维修中的操作规程，工作进度，维修质量，设备完好，客户车辆保洁及保管全面负责；

　5、车间调度必配合维修人员开展工作，出现疑难问题时组织有关人员及时解决，出现未规定项目时及时与前台业务人员共同解决；

　6、车间调度必须督促维修人员保持每个工位整洁，使用设备的完好，工作场地的安全生产情况；

　7、车间调度应根据生产情况，合理安排调整好车间人员作息时间，保证车间生产正常进行；

　8、车间调度必须遵守本公司规章制度。

车间副经理岗位职责11

　一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。

　二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。

　三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。

　四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。

　五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。

　六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。

　七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。

　八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。

　九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。

　十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。

　十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

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丰山集团2019年年度董事会经营评述

G海王(000078)：持有海王英特龙67.5%的股份，其05年9月在香港创业板上市(海王英特龙总股本9.7亿股)。海王英特龙研发的亚单位流感疫苗是全球第二家、国内首家上市的第三代流感疫苗，拥有生产工艺专利，其生产硬件执行欧洲检测标准(高于美国标准)，拥有亚洲最大生产规模，06年6月已获生产批件，正准备申请GMP认证，以期尽快投产并销售。海王英特龙计划投产500万人份亚单位流感疫苗，如果07年能顺利打开欧洲市场，每年实现800—1000万人份的销量，则业绩将快速增长。

四环生物(资讯 行情 论坛)(000518)：2005年12月子公司北京四环生物制药收购神州细胞82%股权，神州细胞为北京市高新技术企业，将通过控股神州细胞从而获得一个高效的技术平台和生产基地，继续进行新药产品的前期开发和成熟产品的工业化进程。该技术平台的建立将彻底改变我国动物细胞培养技术水平和生产工艺落后的局面，推动我国治疗性抗体、基因治疗和病毒载体疫苗(如艾滋病疫苗、SARS 疫苗)等产品的产业化。

东北药(资讯 行情 论坛)(000597)：公司生产治疗爱滋病的药品原料“齐多夫定”，具有比同类进口药物价格便宜的优势，并实现大批量生产并全部出口海外。其药品-“克度”是我国第一个获准上市的抗艾药物，也是目前国内研制生产抗艾药物最多的企业承包之一，其生产的艾滋病“鸡尾酒疗法”中的4种药品9个剂型，占国内抗艾药物市场50%以上，是抗艾药物第一大供应商。公司所报省级科技计划重点项目辽宁省抗艾滋病药物工程技术研究中心，获辽宁省科学技术厅、辽宁省财政厅批准，企业技术中心创新能力项目获国家发展和改革委员会批准，公司所属东北制药总厂技术中心创新能力项目，围绕提高抗艾滋病药物的自主研发能力，建设手物实验室、制剂研究实验室、药物分析中心等关键的创新能力基础设施。

长春高新(资讯 行情 论坛)(000661)：与美国Vital公司、吉林大学等五家单位合作开发生产艾滋病疫苗项目。国家药监局已正式批准控股子公司长春百克药业(公司持股60%)艾滋病疫苗项目，百克药业承担的复合型艾滋病疫苗进入一期临床后进展顺利。2005年公司对长春百克药业公司增资720万元、百克药物研究院有限责任公司增资1600万元。该企业以连续4年递增70%的速度创造了公司生物制药企业跳跃式发展。百克药业承担的复合型艾滋病疫苗进入一期临床后进展顺利。

永安林业(资讯 行情 论坛)(000663)：由于其项目的合作方厦门迈克化学实业生产的齐多夫定原料药年产量已居世界第二，有关产品获得了巴西政府150万美元的订单，这是国内医药企业首次将抗艾滋病药批量打入国际市场。在这一方面，永安林业具有了抗艾滋病药物概念。

G康裕(000739)：普洛康裕是国内最大的金刚烷胺和金刚乙胺原料生产商，原料药年产380吨，占约65%的市场份额，制剂则达到了年产2亿片金刚乙胺片和1000万瓶金刚乙胺口服液的规模。从我国卫生部推荐的用于流感防治的抗病毒药物看，公司抗病毒药品金刚乙胺和金刚烷胺名列其中，并列入了卫生部公布的人禽流感诊疗方案(2005版)。

G华神(000790)：华神集团(资讯 行情 论坛)是正宗动物疫苗生产企业。在动物疫苗方面，投资2950万元的“伪狂犬病基因缺失疫苗”已取得国家I类兽用生物制剂新药证书，被列入2001年国家重点技术创新项目，开创了我国动物病毒基因工程疫苗实用化的先例，成为了进口疫苗的替代品。公司第一大股东的背景是成都中医药大学医药研究院，科研实力雄厚。伪狂犬病基因缺失疫苗生产项目前期工作亦在积极进行，基础建设工程已经基本完工。该疫苗市场前景广阔，目前国内市场主要依靠进口疫苗。伪狂犬病疫苗等兽用生物制剂已通过农业部的GMP认证，即将获得生产批文。

华兰生物(资讯 行情 论坛)(002007)：公司已出资设立了华兰生物疫苗有限公司，正在加紧生产厂房的建设和疫苗产品研制工作。疫苗产品将使公司产品链实现从血液制品行业向预防、治疗性疫苗行业延伸，为公司下一步发展提供新的空间。人用禽流感疫苗：公司与中国军事医学科学院共同承担人用禽流感疫苗已完成临床前的研究，检定及审评通过后，公司大流行流感裂解疫苗将进入临床阶段。

重庆啤酒(资讯 行情 论坛)(600132)：公司控股93.1%的子公司佳辰生物工程公司与第三军医大学共同研制的、我国第一个治疗用合成肽乙肝疫苗已于06年4月启动Ⅱ期临床研究。该疫苗革命性在于治愈后不再复发，从而结束乙肝不能根治的历史。“治疗性乙肝疫苗”进入临床二期实验，拥有三项国际发明专利。我国约有乙肝病毒携带者13000万，全球则超过十亿人。若实验成功，将面临500亿的市场需求，乐观估计，完成全部临床实验，取得新药证书，最快将到2008年。

G天坛(600161)：公司新产品不断上市，销售毛利率保持上升，公司以往的拳头产品——重组酵母基因工程乙肝疫苗，在和新竞争者的冲击下，其竞争优势有所减弱，但市场份额仍然在30%左右，仅次于深圳康泰，位居第二。公司在大股东北京生研所持续的研发支持下，产品线日渐丰富，现在，公司更倾向于发展高毛利率的新品种---如麻风二联疫苗、麻风三联疫苗、Vero细胞乙脑疫苗和精制白百破疫苗等毛利率较高的新疫苗(在75%左右)，预计2006乙肝疫苗、单价麻疹疫苗和裂解性流感疫苗也会出现较大增长，公司成长潜力将得到进一步释放。公司控股股东北京生物制品研究所和中国军事医学科学院将联合承担中国内地第二个人用禽流感疫苗项目的研发，而最后疫苗的生产则可能由公司完成，有望成为该项研究成果的转化者。

云大科技(资讯 行情 论坛)(600181)：用于预防和控制乙型肝炎和肝癌的最新一代基因工程产品———重组(汉逊酵母)乙型肝炎疫苗正式批准上市，该项目是其持股95.2%的大连高新生物制药有限公司历经8年研制的国家863高科技攻关课题。

G中牧(600195)：公司是首家获国家农业部批准禽流感疫苗生产企业，生产能力超过130亿羽(份)，产品毛利率60%左右，属高盈利产品。目前经农业部正式批准9家禽流感疫苗定点生产企业中，南京梅里亚(占50%)和乾元浩生物(占52.92%)均为公司控股子公司。南京梅里亚是全球第一大动物疫苗生产商，乾元浩生物产品还出口到东南亚等疫情严重地区。公司主要产品包括禽用疫苗、兽用疫苗、特种疫苗三部分，是国内产品品种最全，产能规模最大，质量稳定优良，市场占有率第一的骨干企业。动物疫苗年生产量已超过200亿头羽份，占全国三分之一以上市场份额。公司投资3800万元在江西建设符合GMP要求的猪用、宠物疫苗生产基地；投资4250万元在兰州生物药厂新建符合GMP标准的生产车间，新车间拥有两条生产线，用于生产特种疫苗和合成肽疫苗，设计生产分装能力为每年20亿毫升。

金宇集团(资讯 行情 论坛)(600201)：公司旗下内蒙古生物药品厂是自治区唯一一家生产畜禽疫苗制品企业，也是农业部指定牲畜特种疫苗生产企业，拥有国内首家通过农业部GMP认证的强毒灭活疫苗生产车间，禽流感疫苗的综合研究和生产能力居国内领先水平。在全国率先获得了双价疫苗生产文号，将“O型—亚洲1型口蹄疫双价强毒灭活疫苗”作为高端产品，率先打入市场，使公司主导产品的市场占有率进一步提高。公司与复旦大学共同合作研制完成的猪O型口蹄疫基因工程疫苗获得农业部颁发的目前全国唯一的“一类新兽药注册证书”，该项目已列入国家科技部“八六三”产业化项目和发改委领导的2005年度现代农业国家高技术产业化项目，计划今年实现工业化生产。该疫苗的研制成功和产业化过程，标志着公司拥有了现代生物技术领先优势。

G浙医药(600216)：公司抗禽流感新药工艺获得突破，该新药属于神经氨酸酶抑制剂，可在羧酸盐低纳摩尔浓度下抑制所有甲型及乙型毒株的神经氨酸酶活性，而且可以高效地抑制禽流感病毒株的神经氨酸酶，也可用于治疗一种广泛流行的源于禽流感病毒株再分布而形成的A型流感毒株所致的流感，属于国际公认的抗禽流感新药。

G拜克(600226)：目前经国家农业部正式批准的9家禽流感疫苗定点生产企业中，青岛易邦生物工程公司(占38%)为公司子公司。该公司利润保持高速增长，2004年盈利近2000万元，为公司贡献投资收益高达777万元，占净利润13%。随着禽用疫苗批量投产，其业绩将得到更大提高。

G天方(600253)：公司以新药产业化为重点，累计有40多个新产品获得新药证书和批文，目前，正在实施的新药产业化项目包括艾滋病/HIV三联疗法新药产业化项目、甲磺酸左氧氟沙星原料及制剂项目、咪喹莫特产业技术项目。这些项目的上马将给公司带来良好的经济效益。

中科合臣(资讯 行情 论坛)(600490)：公司主要产品02A是一种环丙基乙炔化合物，该产品是生产特效抗艾滋病药物Sustiva的重要中间体。245化学名称为含氟苯甲酸，是生产一类新型抗菌药物gatifloxacin(含氟喹诺酮类抗菌药物，如氟诺杀星等)所需的重要中间体。

G联环(600513)：公司已有禽流感灭活疫苗(H9亚型，F株)、鸡新城疫低毒力活疫苗(La Sota株)等六个疫苗产品获得农业部兽药生产批文并投入生产，其中公司与扬州大学等组建的扬州威克生物工程有限公司(注册资本5840万元，公司占39.38%)主要生产禽流感灭活疫苗，预计可年产禽用疫苗16亿羽份，年销售收入达1.2亿元，净利润可达2772.9万元，毛利率60%，具有较高的盈利能力。

G华海(资讯 行情 论坛)(600521)：公司研发的抗艾滋病药物奈韦拉平原料药及其制剂“艾极”、“艾太”通过国家药监局的审查，为国产抗艾滋病病毒药品定点生产企业。自03年7月1日起至06年12月31日止，对公司生产的国产抗艾滋病病毒药品免征生产环节和流通环节增值税。公司年产50吨抗艾滋病药物那韦系列原料药技改项目，计划投入募资1.98亿元，已投入1.81亿元，项目已投产，预计达产后年增利润1亿元。06年公司计划实现主营收入5.2亿元，争取实现利润2亿元。公司现已成为国内抗艾滋病药物HAART治疗方案(鸡尾酒疗法 )所需的蛋白酶抑制剂、核苷类逆转录酶抑制剂、非核苷类逆转录酶抑制剂三大系列中均有产品获得国家批准生产的唯一企业。

G昂立(资讯 行情 论坛)(600530)：公司参股5%的深圳康泰生物制品有限公司主要从事开发、生产经营乙肝疫苗及其他医用生物制品业务，05年上半年为公司贡献投资收益207.6万元，占公司当期净利润的18.01%。

G成大(资讯 行情 论坛)(600739)：公司控股的成大生物主要从事生物药品研究与开发，其研发的VERO细胞人用狂犬病疫苗，是一项国际领先的高效率、低成本的疫苗生产工艺，该技术是疫苗生产的平台技术，还可研发生产流感、出血热、乙脑、腮腺炎等多种疫苗产品，不仅符合我国863计划生物工程组的招标项目课题，也是国家“十五”期间重点支持的技术。项目完成后，将大大提高我国疫苗研发及生产的技术水平，并与国际先进技术并轨，其有望成为公司又一强劲利润增长点。其疫苗具有国际领先技术，生产基地已正式投产。

悦达投资(资讯 行情 论坛)(600805)：公司与复旦大学合资成立上海复旦悦达生物技术公司，公司出资3250万元占注册资本的65%。该公司拥有我国自主知识产权的乙肝治疗性疫苗(乙克)，为国家863计划的项目和上海科教兴市科技专项，拥有三项国际发明专利，它代表了国际上冶疗乙型肝炎的最新方法。该疫苗二期临床试验已于2005年9月在全国范围内启动，两至三年后有望完成全部临床试验，最快可在2007年获批投产。

上海医药(资讯 行情 论坛)(600849)：在瑞士罗氏制药宣布开放旗下的抗流感药品禽流感治疗药物“达菲”的生产权以后，公司控股股东上药集团于05年12月中旬成为国内首个被授权生产的医药生产企业，将有权生产“中国版”的“达菲”仿制药，但该“达菲”的销售渠道仅仅局限于政府采购，目前，整个上药集团的达菲的所有销售环节由公司做总代理。

G张江(资讯 行情 论坛)(600895)：控股公司上海迪赛诺医药有限公司先后取得了“去羟肌苷”(ddI)和“司他夫定”(d4T)、奈韦拉平(NVP)等抗艾药的新药证书和生产批文。这标志着我国艾滋病治疗药物已初步实现国产化，该三种药物已可组成一种治疗艾滋病的“鸡尾酒”疗法，有望大幅降低治疗艾滋病费用。迪赛诺公司由张江高科(资讯 行情 论坛)占51%股权的张江迪赛诺公司控股90%，是国内第一家开发申报艾滋病治疗药的企业。目前迪赛诺公司除已获批的三个抗艾药外，第四个药物齐多夫定(AZT)已通过国家药品监督管理局的技术审评，这四种药物可组成两组“鸡尾酒”疗法。

企业基层员工我为改革创新做什么发言稿（三篇）

丰山集团（603810）2019年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

报告期内，受响水“3.21”特别重大安全事故的影响，国内化工行业的安全、环保整治力度空前加大。公司所在园区唯一集中供热公司停止供热以及后续省、市相关政府部门对化工行业安全环保整治提升工作的开展，对公司全年的稳定生产产生了较大影响。在公司管理层的正确领导下，全公司上下攻坚克难，围绕“积极整改，达标复产”的核心任务，对外调整销售策略等积极措施维护销售市场的稳定运营；对内加强公司内部管理，进一步推行现代企业管理制度，提升公司治理水平。截至2019年10月25日，供热公司恢复供热，并且公司原药合成车间通过安全、环保整改提升达到复产标准，取得政府复产批复，在盐城市率先复产。

报告期内，由于公司原药合成车间停产半年，开工率严重不足，使得销售收入下降，停产费用增加，同时安全环保整治费用同比提升，公司2019年度实现销售收入8.66亿元，同比下降34.24%；净利润0.35亿元，同比下降74.96%。

报告期内公司主要经营活动情况回顾如下：

1）加大安全环保投入，推进整改提升复产工作

公司一向高度重视安全环保工作，始终秉持安全、环保是企业生命线的理念。响水“3.21”特大爆炸事故后，国家对安全、环保标准进一步提高，公司加大资金投入、革新工艺、升级改造。停产期间，公司通过主动邀请国内权威专家对公司安全环保多次进行拉网式排查，制订高效整治提升方案，高质量、高标准快速整改，率先复产，确保生产稳定运行。

安全生产方面：公司对现有的设备进行自动化升级改造，减少现场操作人员，进一步提高自动化控制和本质安全水平；通过对危化品的仓储检查、整改，进一步夯实安全生产基础。公司还多次组织安全培训、安全演练等活动，提升员工的安全意识。

环保治理方面：公司紧紧围绕省政府相关文件精神要求，对照文件逐条实施环保整治，2019年三废治理设施的投入是丰山集团建厂以来最多的一年。公司通过新增密闭式的自动化固液分离设备，新上自动化程度高、能耗低的双效及MVR废水蒸发装置，新建高标准危险废物仓库等“三废”处置设施，以及对现有固废焚烧炉、尾气管、危废仓库、生化系统等升级改造，进一步实现了清洁、高效、低成本生产，同时也顺利通过了各级环保局的检查、复查。

2）有序推进研发项目，产研结合成效显著

2019年，研发中心完成了毒蜱和精喹禾灵减盐技改小试研究，具备试生产条件；还初步完成了炔草酯产品、唑啉草酯产品的工艺开发及研究，提高了产品收率和品质，攻克了关键中间体合成难题并优化了工艺；研制出最优废水及废盐回收处理方案，解决了高盐废水对产能的制约。报告期内，公司研发中心撰写并提交了3份新专利申请。

公司紧紧围绕领先的技术、先进的设备和专业化的管理开展生产工作，将研发项目切实投入生产中，重抓降本并制定相应的管理考核措施，实现优化工艺，提升老产品，推出新产品，优化产品结构，组合新套餐，进一步达到降本增效节能目的。

3）调整销售采购策略，巩固战略合作关系

2019年，受制于公司原药合成车间停产的影响，公司主要产品产量明显不足。为应对停产带来的市场变化，公司及时调整销售策略，严控采购成本，制订库存销售方案，着重制剂的营销和推广，确保公司停产期间经营损失降至最低。停产期间，一方面加强品牌效应建设，维护主要客户群稳定，积极开发新客户，拓展国外市场。另一方面加强与战略供应商合作，巩固战略关系，在原材料供应紧张的情况下，优先提供给我司货源，实现可持续性采购，确保稳定生产。

4)完善内控体系，做好风险把控

2019年，公司特邀请内控咨询公司对我公司的内控体系建设进行指导完善，成立了内控建设领导小组和工作小组，编制下发《内部控制手册》，进一步完善董监高和全体员工的岗位职责，全面细化资金管理、固定资产管理及考核等制度，强化了公司内部各项工作的职能及运作程序，促进了公司整体管理水平的提高。同时，公司强化履行审计监督服务职能，围绕募投项目建设管理、薪酬预算及执行、内控管理等方面开展专项审计工作。公司持续组织各职能部门、分子公司开展内部控制制度执行情况的自查、自评工作，以了解和掌握各项制度的执行情况和运行中遇到的问题，及时分析反馈，确保制度的有效执行。

5）实施股权激励计划，共享发展成果

为更好地稳定和激励管理层团队，公司于2019年10月9日召开了2019年第一次临时股东大会，审议通过了《关于公司<2019年限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于公司<2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》等相关议案，并于2019年12月16日完成股票增发事宜及首次授予登记工作，此次股权激励充分调动了中高层管理人员及核心骨干员工的积极性，提升其主人翁意识，更好地稳定和激励管理团队。

二、报告期内主要经营情况

报告期内，公司实现营业收入86,575.51万元，比去年同期的131,655.21万元下降34.24%，实现营业利润4,383.61万元，比去年同期的16,432.63万元下降73.32%，实现归属于上市公司股东的净利润3,475.89万元，比去年同期的13,878.59万元下降74.96%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,266.90万元，比去年同期的13,507.83万元下降83.22%，实现基本每股收益0.43元/股，加权平均净资产收益率3.15%。

报告期内公司经营活动产生的现金流量净额12,240.15万元，比去年同期的15,290.07万元减少19.95%，投资活动产生的现金流量净额-8,291.66万元，比去年同期的-31,692.20万元变动73.84%，筹资产生的现金流量净额399.28万元，比去年同期的26,484.09万元减少98.49%。

三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

农药行业格局分析：

1、农药产品格局出现分化。粮食价格筑底、主要粮食种植区域极端天气等对农药需求有所影响。同时，因部分企业复产、产能向中西部转移等，农药新增供给逐步增加。农药价格2019年初以来整体承压，原药价格指数2019年末下滑至近两年来的低点，但在农药行业供给格局较2017年已出现明显改善、环保等成本提高等因素支撑下，农药价格中枢较2017年前已系统性上移。

2、农药头部企业强者愈强。农药行业上市公司资本开支向头部公司集中，根据22家样本农药上市公司计算，市值前10%的企业在建工程占总额比重从2014Q3的26%提高到2019Q3的40%。农药企业在成本控制、产品布局、技术实力、一体化布局等方面存在的差距也显著扩大。

（注：以上数据来源于兴业证券的《<2020年农药管理工作要点>将加速行业格局优化；农药产品格局分化，头部企业强者愈强》报告）

农药行业趋势分析：

1、农药市场规模整体缓慢增长。面对世界人口增长带来食品需求和耕地面积缩减的困境，化学农药将继续成为作物保护市场的主要技术解决方案，化学农药市场整体缓慢增长。

2、生物农药需求增长。农药化肥使用量零增长的政策成为新常态，生物农药创新方案将成为作物防护市场的市场地位日益增强，Bayer、FMC等全球巨头都在布局并加强对生物农药的研发投入，RNA农药是继化学农药、转基因作物后农业病虫害防护上的又一次新的 科技 革命。

3、农药的科学使用监管和科学指导加强。农药的使用减量增效将成为长期监管政策，科学用药的政策监管和政策引导，都将更加严格，持续推进。未来5-10年，在登记、生产、销售、质量、包装等监管基础上，PCA（农业植保技术经理）制度未来或将上升到国家强制推行制度和行业资质。

4、全球农化市场及中国农化市场集中度将进一步提高。全球农化五大巨头（先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华、富美实）形成相对稳定的竞争格局，但拉美、亚洲（尤其中国）市场集中度将进一步提升，并购整合成为重要手段。

(二)公司发展战略

公司将以“创国际品牌，树百年丰山”这一使命愿景，坚持“丰山农药保农业丰收”的发展理念，持续优化产业布局和产品结构，充分发挥公司的安全环保优势、品牌优势、产业基础优势、客户资源优势、资本运作平台优势，按照“安全环保、价值增长、效益提升、海外发展”的原则加快发展。在制定具体战略举措方面：

一是巩固安全环保，保障生产运营。公司将继续巩固和提升安全管理工作，全面落实安全生产责任制，持续加强员工安全教育培训，提升本质安全水平；贯彻执行绿色发展，按照“提质、提标、提速”要求，以减量化、循环化、无害化为方向，高质量推进公司生态文明建设。

二是推进价值增长，聚焦高端发展。公司将加强资本运作能力，兼并重组优质标的企业，布局化工新材料领域，实现新兴业务突破，增强产品、技术、产能扩张等竞争实力；在做强做优做大现有核心产品的同时加强新产品的研发，布局安全农药品牌，并加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型，完善创新体系，并推进协同创新，实现品牌价值持提升，企业价值的持续增长。

三是推进效益提升，实施精益运营。公司将重点推进精益运营，提升运营效益，持续优化产品单耗、能耗水平，优化工厂生产运营水平，实现运营和成本管理达到世界先进化工企业水准；推进卓越采购、卓越销售，优化供应链管理，实现由“产品提供者”向“市场组织者”转型，完善以市场为导向的营销销售模式，追求更有质量、更有效益的发展。

五是公司将进一步推进改革，完善管理制度体系，按照“精简、扁平、高效”以及“流程简单、管理简化、过程高效”的原则，完善组织架构体系，深化“业务单元+职能部门”矩阵式管理模式，加快机制创新和 探索 一流人才队伍的建设，打造高效组织能力，实现人才队伍年轻化、专业化。

(三)经营计划

1、全力保障安环，牢固产业发展基础

继响水“3.21”重大爆炸事件发生后，安全环保作为公司的发展基础，必须深刻汲取教训，提高安全环保警觉性，做牢做实做细每一个环节，确保公司的产业 健康 发展。2020年，公司将务真求实、落于行动；全员参与、防患未然；健全体系、合法合规。

2、重抓人力资源建设，优化人才梯队

2020年，公司将大刀阔斧的进行人力资源革新，通过制定人才工程计划，优化人才梯队年龄及专业结构，逐步实现中、高层管理人员年轻化、专业化。建立完善薪酬体系，创新激励机制，以优厚的待遇积极引进高端专业人才，为企业的可持续发展储备充足的人才资源。全面推进绩效考核管理体系，把员工培训作为上岗及岗等岗级考核晋升的硬性指标，提升员工综合素质。

3、采取多维度推广手段，强化企业品牌建设

2020年，公司将全力打造丰山品牌，加大新产品的宣传力度，真正做到有目标地精准宣传。加大下地推广试验力度，提高基层农村用户的认知率，实现从外行到内行，从传统的客情服务向田间技术服务、从业余向专业化的转变。同时，公司会在传播渠道与方式上继续创新，从产品品牌宣传向集团品牌、公益品牌、 社会 品牌等多维度延伸，逐步通过品牌建设强健文化内核，提升企业形象和品牌价值。

4、强化创新管理，提高公司盈利能力

为完成2020年经营目标，公司将重抓技术创新和管理创新，实现降本增效。着重供应商战略合作和信息畅通，确保原料供应和价格合理，稳定生产经营。深入调研国内外产品开发、销售模式的新变化、新趋势，加强与全球十大农化企业的合作，强化销售的组织建设及人才培养，逐步打造一支具有专业素养，行业领先的营销队伍。通过对各项业务管理的精益求精，确保2020利润目标顺利实现。

5、加快落实募投项目投产，增添后续发展动力

2020年，公司将高质量、高速度全力推进募投项目建设，力争早日达产达标，促进公司技术研发、生产设备、产能规模、产品结构、市场营销等各方面的竞争力提升，为公司后续发展增添新动力。

6、全面实施产融结合，迈出资本运作关键步伐

2020年，在公司发展战略指导下、确保公司内生增长持续高速的基础上，公司将充分运用上市公司的各项资源，抓住行业发展趋势，紧贴农化行业“十四五”发展规划的政策红利，开展资本运作，充分实施并购、重组等动作，配套再融资，助力公司快速壮大。

(四)可能面对的风险

1、监管政策变化风险

化工行业，安全环保管理工作是十分艰巨并且任重道远的。继2019年3月21日盐城市响水化工厂爆炸事件发生后，相关政府陆续出台了《方案》（苏办〔2019〕96号）、《细化要求》（苏化治办〔2019〕3号）、《基本要求》（苏应急〔2019〕53号）和《实施方案》（盐办〔2019〕71号）等文件，加强对化工产业的安全环保监管核查力度，严格处理不合格的化工企业及园区。面对日趋严格的安全环保监管政策，若公司在安全环保政策发生变化时不能及时达到相应的要求，则有可能被限产、停产或面临受到安全环保处罚的风险。同时，若相关安全环保标准提高，将进一步加大公司在安全环保方面的投入，增加公司的经营成本，从而影响公司的经营业绩。

公司属于环境保护部门公布的重点排污单位，同时也是对安全管理影响较大的企业。公司自成立以来，一直坚持“安全、环保是企业生命线”的基本生产管理原则，从未发生环保、安全方面的重大事故。针对上述风险，一方面公司将依据政府陆续出台的监管政策，继续严格例行每年的停产检修升级工作，对自查出的安全隐患，环保等相关问题，进行整改检修，积极配合政府的安全环保核查工作，确保公司的生产经营长期稳定、有序进行；另一方面，公司后期会考虑通过拓展新业务、新基地，新产品等手段，进一步降低安全环保监管政策变化风险。

2、客户流失风险

公司在生产方面，主要是采取的以销定产模式。一旦公司的生产因安全环保、原材料供应不足等原因陷入停产、限产，导致公司不能按照订货单的时间如约交货，公司的信誉会遭受影响，再加上目前国际农药行业巨头纷纷进入国内市场，行业竞争日趋加剧，如果公司长时间停产、限产，也会面临老客户流失的风险。报告期内，公司因接到园区集中供热公司（以下简称“供热公司”）对其蒸汽管网全线进行安全检修通知，公司原药合成车间自2019年4月18日开始临时停产，于2019年10月25日恢复生产，停产时间超过6个月，因长时间不能满足供货需求，公司可能会面临客户流失的风险。

针对上述风险，公司将加速开发新产品，优化产品结构，提高产品质量，进一步提升公司产品市场竞争力，同时进一步完善公司销售体系，持续打造良好的客户服务平台，扩大品牌知名度，树立公司良好的市场形象。

3、汇率风险

公司原药产品部分是出口至国外，受到国际经济、金融变化的影响，汇率波动变化对公司产品出口会造成一定影响。

针对上述风险，公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，如选择有利计价货币、在合同中订立货币保值条款及适当调整产品价格等方式防范汇率风险。公司将主动利用银行或金融机构提供的金融工具，规避和降低汇率波动带来的损失，提高公司自身控制汇率风险的能力。

4、产品替代风险

公司自成立以来，形成了以氟乐灵、烟嘧磺隆、精喹禾灵、毒蜱4大原药及其相应制剂产品为核心的业务体系，公司主要的农药产品也趋于成熟。面对当下病虫草害的不断进化以及对农药的抗药性的逐步提升，导致农药用量不断增加、环境负担加重、药品残留超标等问题，激发了更为丰富高效的制剂复配需求，从而推动了农药市场需求的结构性变化。一旦新的更为高效的农药产品的出现，会对原有的农药产品产生替代效应，影响原有农药产品的使用需求。若公司生产经营的农药产品不能紧跟市场需求，则可能出现产品被替代的风险，市场占有率及品牌知名度会随之下滑，对公司经营业绩产生一定影响。

5、人才流失和人力成本上升的风险

人力成本是公司经营成本的重要构成部分之一。随着国家经济的快速发展，生活成本的上升， 社会 平均工资逐年递增，具有较高专业水平和丰富业务经验的中高端人才的工资薪酬呈上升趋势，公司面临人力成本上升导致利润水平下降的风险。随着公司持续发展，对人才的需求也越来越迫切。

针对上述风险，公司实施2019限制性股票激励计划，有效稳定了中高层管理人员和核心技术骨干，并充分调动其积极性，促进公司战略目标的实现。另外公司将继续完善薪酬考核制度、创新员工激励机制、制订人才工程计划，在稳定现有管理团队及核心员工的同时大力引进高端专业人才，保障公司的可持续发展。

6、募投项目未达预期的风险

公司募集资金投资于年产1,500吨硝磺草酮、年产800吨精喹禾灵及500吨喹禾糠酯、年产700吨氰氟草酯及300吨炔草酯、年产1,000吨三氯吡氧乙酸及1,000吨三氯吡氧乙酸丁氧基乙酯等原药生产线技改项目。上述项目的实施对公司发展战略的实现、经营规模的扩大和盈利水平的提升有着重大意义。受2019年“3.21”特大安全事故及2020年新型冠状肺炎事件的影响，公司募投项目未能按照既定计划顺利实施，公司无法按照既定计划实现预期经济效益，对公司募投项目的整体投资回报和预期收益将产生影响。

四、报告期内核心竞争力分析

1、安全环保优势

公司一向高度重视安全环保治理工作，随着对安全、环保标准的提高，公司持续加大资金投入、革新工艺、升级改造。报告期内，借园区供热公司管网检修升级停止供热期间，公司投入大量资金，依据各级政府新出台的关于化工产业安全环保的规范文件要求，主动邀请国内权威专家对公司安全隐患进行多次拉网式排查，制订整治提升方案，高质量高标准整改。期间，公司对现有的设备进行自动化升级改造，减少现场操作人员，进一步提高自动化控制和本质安全水平，不断加强工作人员的安全意识，多次组织安全培训，落实安全生产责任制，强化本质安全意识；公司还进行“三废”工程的整治提升工作，主要包括尾气、废水、固废的整治提升，进一步完善环保基础设施配置，提升公司整体的环保生产水平，基本实现了污染物的高效处理及达标排放，为公司在未来环保核查期间的稳定生产、持续生产提供了有效保障。园区供热公司恢复供热后，公司是盐城第一家复产的化工企业，彰显了公司在安全环保方面具备优势。

2、农药产业一体化发展优势

公司拥有制剂生产产能2万吨，公司氟乐灵、毒蜱、烟嘧磺隆、精喹禾灵四大原药合计1.95万吨产能,配套募投项目产能也将陆续释放。公司制剂、原药和中间体一体化战略，实现农药制剂业务与原药业务互相补充、互相促进，有利地削弱原药的周期性波动风险，公司四大原药的关键中间体实现自主合成，能够有效抵抗关键原材料、中间体的不利影响，充分挖掘“化工产品→中间体→原药→制剂”农药产业链中各环节较好的盈利机会，提高了公司整体的抗风险能力和盈利能力。一方面，公司充分利用自产原药，开发具有市场竞争力的制剂产品，如杀虫剂、除草剂、杀菌剂等，品类齐全，销售稳定；另一方面，公司制剂业务又有助于公司原药产品的推广，公司拥有完善的制剂销售渠道及完备的技术服务体系，制剂产品在用户中具有良好的品牌形象，部分原药直接用于制剂产品的生产，有利于公司原药产品的推广与销售。

3、质量管理优势

质量体系是企业的生命线，公司构建了完善的质量控制体系。公司在产品企业标准的制定、原材料采购和入厂检验、生产过程控制、产品预防交叉污染控制、出厂产品控制、售后技术服务与支持等方面制定了严格的质量控制标准和管控流程，凭借严格的质量管理体系和完备的质量管理流程，公司先后通过了环境管理体系ISO14001：2004、职业 健康 安全管理体系OHSAS18001：2007、质量管理体系ISO9001：2008等体系认证，并陆续荣获了“江苏省质量管理先进企业”、“全国质量管理达标企业”等荣誉称号。全面保障公司原药及制剂业务生产符合质量管理规范、并且始终保持和国内一流农化企业接轨。

4、营销渠道优势

公司经过多年的营销网络建设，在全国多个城市建立了销售服务网点，基本实现在国内各省市自治区的全面覆盖，并在国外的大洋洲、南美洲等主要农药使用区建立了稳定的销售渠道和网络，公司利用现有营销网络及时了解、收集、反馈市场信息，掌握全国市场的产品需求、价格信息，据以调整生产计划、销售计划和新产品开发计划。完善的营销网络成为公司产品销售和新产品推广的重要渠道。国内、国际两个市场的协同发展，一方面扩大了公司销售规模，实现收入与利润的稳定增长，增强公司的抗风险能力；另一方面缓解了单一市场的销售季节性影响，两个市场均衡发展大大提高了设备利用率，降低产品固定成本。同时公司凭借突出的质量优势和优质的服务保障能力，已经与ADAMA、LANDMARK、4FARMERS、日本住友化学等国际知名的农化公司建立了长期稳定的业务合作关系。

5、HSE管理体系优势

公司在2018年度取得了中国农药行业HSE管理体系合规企业证书，对创新产品研发项目的中试放大提供稳定性数据测试，进行工艺安全评估，并采用一系列科学方法进行综合风险分析，确保中试和大生产的工艺安全。公司一直重视风险预防管控和未遂事件管理，加强对危险工艺的管控并着力提升自动化水平，从源头上避免安全、环保等事故的发生。公司先后荣获了“江苏省安全生产先进单位”、“江苏省安全文化示范企业”、“安全标准化二级达标企业”、“安全生产工作先进集体”、“环保与安全奖”等多项安全生产相关荣誉。为持续推动HES管理水平，并且在生产经营过程中，以高标准、高要求提升HSE管理水平，为公司取得跨国企业核心供应商席位提供支撑。

“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿：1

破而后立求创新 层层突破创佳绩

作为职工代表，我从职代会场归来，带着怎样将集团公司“两会”精神的重要举措落实到车间日常管理中这一问题，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，让车间的每一名员工充分解放思想，积极为企业发展建言献策，通过深入讨论，进一步激发员工创新工作思路，凝聚企业发展新合力。

破而后立，以创新赢得发展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。在企业创新方面突出表现便是技术改造，它是促进企业节能减排、集约化生产，提高资源利用率，提升经济效益，增强企业竞争力行之有效的途径。2018年，合成车间先后完成了液氨球罐尾气回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脱盐水浓水回收改造，通过这些小改小革，既减少了排放，又取得良好经济效益，同时保证了系统的良好稳定运行。，我将带领我的团队持续改进，奋发作为，进一步优化生产系统工艺指标运行条件，不断摸索创新，稳定生产运行工况，节能降耗降低生产运行费用；对水系统部分生产设备进行改造，降低消耗指标；强化设备管理，摸索设备运行维护新思路，延长设备使用周期，减少检维护费用。通过打破习惯性思维，创新管理方式，创新工作模式，为天庆公司高效低耗运行贡献合成力量，为企业“二次转型”发展做出合成业绩。

不忘初心，再创契约新佳绩。合成车间现有运行有一些弊端，如何管理突破是作为车间主任的我今年最大的目标，2019我将坚持以问题为导向，以“完成了、有效果、没问题”为执行力标准，提升车间整体实力。首先，强化岗位职责，责任分担明确，做到千斤重担人人挑。细化岗位责任，工作目标具体到人、落实到事、逐一点明、条条罗列，强化对完成时限、质量要求和实际效果的检查督导。其次，扎实做好车间培训管理工作，针对岗位人员情况，创造性开展专项技能培训，提高新老员工的操作技能，带出合格人才。正确运用目标绩效考核，增强员工的良性竞争，提高员工责任感、认同感与归属感。从自身角度出发，我将继续坚持高标准、严要求，主动作为，不讲困难、不找借口，攻坚克难，为完成度天庆公司契约化目标奋发努力。

“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿：2

以技术创新引领企业发展

在全省上下学习贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论精神之际，我认为“改革创新、奋发有为”大讨论开展得非常好、非常及时。这既是企业全力推动“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的需要，也是成庄矿奋力推进质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井建设行稳致远的需要。

刚刚结束的集团公司“两会”明确提出，今年企业要着力在改革深化促进转型上实现新突破、要着力在人才技术驱动转型上实现新突破，指出了深化改革和人才技术对于“二次转型”的重要性。作为一名基层技术员，近年来，我们矿随着生产条件的不断变化和技术装备的逐步更新，让我切身感受到创新工作的重要，尤其是创新能力的重要。而企业提出的“人周一课”培训制度，以及“碰撞交流、榜样引领、宽容失败”等这些好的政策措施，给广大基层人员极大的鼓舞，大家参与创新的积极性更高了。

与此同时，今年成庄矿也进一步明确要“突出创新驱动”，并确立了要立足创新论坛，开展多层次、大范围的业务交流，着力解决制约安全生产的问题；要坚持管理技术双轮驱动，以问题为导向，以课题为引领，拓宽创新思维，激励全员创新；要聚焦关键环节和核心技术，探索采煤工作面大直径钻孔代替横川抽放、开展井下配电开关无线联网技术试验、推进智能化大采高工作面研究、实施风井智能监控系统研究等重点工作，从而逐步构建技术先进、科学高效的科技支撑体系，持续提升矿井科技创新能力。

总之，当前企业上下的创新环境和氛围可以说是前所未有的好，在今后工作中，我将积极参与技术创新、小改小革等工作，认真践行“5643”工作理念，切实将集团公司“两会”精神落到实处，以实际行动为企业“二次转型”贡献自己的力量。

“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：3、

用创新精神激发支部发展活力

改革创新体现的是新思想、新理念、新作为，着重讲的是一个“新”字；而奋发有为表达的则是提精神、鼓士气、向前走，彰显的是一个“干”字。突出的精神是以全新的面貌去担当作为，完成目标和任务。

“改革创新、奋发有为”大讨论对于目前晋丰公司的转型发展正当其时，无疑是企业转型发展关键时期干部员工思想和行为的一针“强心剂”，其核心就集中在“六个破除、六个着力、六个坚持”。就基层支部党建工作而言，我们必须充分认识到存在的改革意识不强、创新意识不够、市场氛围不浓等问题，从思想上彻底扫清企业转型改革前进脚步的羁绊和发展的“拦路虎”。俗话说不破不立，破而后立。因此唯有破除原有支部工作的条条框框，使党建和车间安全生产、产量质量、设备运维等实际工作相融合，创新求变，摒弃“经验主义”和“老一套”，创造性地开展支部工作，以新方法来解决新出现的问题，以新思维模式化解新发生的矛盾，以新的发展思路谋划今后的支部工作，才能抓住新机遇，给支部工作带来新气象，换来支部的新面貌、新业绩，从而汇入公司轰轰烈烈的改革转型洪流，与公司同呼吸、共命运。

我们常说，做好工作不难，难的是创造性地开展工作，做好全体职工都满意的工作，一个基层支部的工作尤其如此。首先要以此次大讨论为契机，加强自身修养，创新工作方式。作为尿素车间党支部书记，在工作中，我坚持将党建工作同本单位的安全生产、技术工艺等中心工作结合起来，尤其是围绕新产品多肽尿素的加工和“党员先锋号”工程――尿素CO2原料气脱硫技改项目创造性地开展工作，认真对待每一个业务环节和要素，梳理工作思路和可能遇到的难题，按照“完成了、有效果、没问题”的标准抓牢抓实党支部工作。其次，深入岗位与员工沟通，因人而异、因地制宜，多渠道了解员工生活状况，积极帮助员工解决在工作和生活上遇到的困难。面对新时期、新阶段、新任务，我们更要注重思路创新、工作方式创新，积极探索制度创新，将“三会一课”、主题党日等融入日常，把合格党员的标尺立起来，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，为企业扭亏脱困和契约化目标任务提供坚强的基层政治和组织保障，以新担当、新作为为企业的改革转型作出新业绩。

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