原料药创新论坛-原料药创新论坛官网

现代社会，世界的经济飞速发展，我国企业之间依赖感加强，客户的需求也越来越个性化，企业改变竞争加大，进行供应链的管理。从20世纪末至今，我国的供应链管理在许多企业得到了应用。众多的企业开始寻找其他解决办法去优化产品的供应链体系。前我国的医药行业供应链虽然在管理技术、流通环节等方面取得了一定进步但是供应链的现状依然不容乐观。随着经济全球化的程度不断加深，许多外资注入我国，我国的医药企业面临巨大的国际竞争压力，很多大规模的医药企业开始与外资合作，跨国医药物流企业逐渐发展起来。

我国医疗企业供应链中存在运营效率较低，市场规模较小、数量众多、集中、集聚率低等问题，而且供应链企业之间的信息、资金、交流不畅，使得药品供应链在长期以来都存在混乱现象，从计划与采购、入库与保管、药房药品领用及发药以及患者用药后的不良反应的处理等各个方面，药品供应管理都有着很多的缺陷。

药品供应链现状分析

1，医药流通的渠道混乱，不易监管

我国的医药流通渠道主要涉及到医药产品生产厂家、批发商、零售商、患者等几个方面，表面看起来只有几个参与单位，但是，却可以变幻出几种不同的药品供应链模式。如医药生产商-批发商-零售商-患者。再如医药生产商-零售商-患者。有些会省去部分环节。这些不同的渠道，给监管部门增加了监管难度，同时对于患者自身的使用方便也产生了一定的障碍。

2，供应链涉及面多 目前的医药供应链里，从原料供应商、药品生产商到批发商，然后是零售商，最终到达医院或者药店。一方面造成了价格的不统一，另一方面在产品供应、质量保证等方面也存在隐患。3，医药供应链成本高

从药品原料进入生产车间到制成药品，这中间的费用成本很低，但是药品在到达患者手中过程中的流通费用可以占到总成本的一大部分。虽然医药生产企业及各级批发商、零售商表面看起来没有受到什么损失，但是从隐性意义上说，患者对于高药价所产生的抵触抗拒情绪间接的影响到了药品生产企业及各级流通企业的利益。

目前的医药供应链中存在的问题

1，库存问题 医药供应采购模式中，各级批发商零售商都是根据自己的市场了解状况决定自己的库存，没有形成一个有序高效的库存模式。并且相互之间由于缺乏有效的信息共享，很难实现一个药品资源的有效配置。

2，风险问题

由于涉及了很多的批发商、零售商，各家在运输条件、贮藏设备等方面存在差异，因而，在保证同样的产品出厂后仍然保持相同的品质方面有难度。而药品作为关于患者性命的特殊商品，对于质量的要求是很高的。因为监管难度的增加使得药品在到达患者手中之前的风险系数一再提高。

3，采购成本问题

在多级批发商、零星分布的药店及医院药房里，由于“各自为政”，相互之间信息不共享等原因，加之在药品采购过程中，生产商、供应商需要进行必须的谈判、手续落实等情况，都使得药品物流成本增加了，进而影响到采购成本。

4，医患问题

药品作为特殊的消费品，在涉及到经济利益时，往往会有不法行为发生。医生作为专业的技术知识掌握者，可以利用这种优势来谋取自身利益的最大化，因而在给患者开药中，经常出现滥用抗生素、使用昂贵的替代药品等现象，给患者造成肉体上的痛苦不说，还会造成经济上的损失。

医药供应链发展趋势 在国内医药改革的大背景下，未来医药商业公司可能就是配送公司+信息公司+融资公司，在新的政策和市场环境下，物流定位越清晰明确，战略落地才能更为快速有力。

1. 物流集中度、专业化进一步提升 由于“两票制”实施后药品生产企业需要直接面对省级甚至地市级商业公司，管理难度随之加大，因此生产企业更愿意选择与有实力的集团型商业公司合作，导致诸多中小型医药企业退出市场或加入集团性商业企业，由此行业集中度将会大幅提升，从而推动供应链高效协同，争取更多的市场份额。随着“两票制”推进，流通企业要主动为上游生产企业提供更好的服务与便利，推动供应链高效协同。 2. 物流网络运营 国家医药政策、市场环境对医药物流提出了更多的要求，如销售规模扩张对库容的挑战；全国各地药监部门对医药仓储配送质量提出更高的要求；药品零差率、上下游终端将进一步压缩医药流通企业利润，迫使企业要进一步提高资金使用效率；越来越多的外围竞争者涌入医药商业，在保障医药供应的基础上对药品配送效率提出更高的要求等。随着市场及政策的变化，物流网络扁平化及多仓一体化是大势所趋。

3. 医药公司职能转型 从关系维护、渠道拓展、政策争取、垫资、收款、物流配送，逐步向营销服务、药事管理、健康服务、物流专业配送等转型，以客户为中心的服务意识、理念将逐步加强，行业整体服务水平将得到明显提升。对于相对封闭、保守的医药流通行业，虽然医药物流有其特殊性和专业性，但是随着社会物流能力的逐步提升，医药企业需要以更加开放、共享、包容的心态积极融入到大的社会专业物流体系里去，利用社会化资源、合资等方式，只有这样才能降低物流成本，提高物流服务能力。如顺丰通过收购四川一家具有GSP资质的企业，在四川、广东建设现代医药物流中心，力图进入医药物流行业。

4.物流自动化和现代化水平提升 目前除了几家大型医药商业企业物流网络、规模、能力、信息化水平较好外，行业整体物流现状与能力不容乐观，普遍存在对物流的核心竞争力认识不足，重视度不够的情况。伴随着去中心化、互联网体验经济的冲击，物流信息技术，特别是移动互联网、大数据、云计算等技术应用水平将大幅度提升，行业发展将充分依赖信息化技术实现物流全程可视化、可控、可管理和可追溯。

制药企业参观学习心得体会？

这个问题问的很大，需要慢慢回答。

首先，得看看楼主问的“竞争力”是指哪个方面的？是药企的研发竞争实力还是在招聘时吸引人的能力。

在回答之前，先简单介绍一下江苏省的医药形势吧。根据相关数据显示，江苏是全国医药产业发展最快、创新能力最强的地区之一。

从产业规模看，江苏已经形成以泰州医药城、苏锡常医药产业带、南京药谷、连云港新药产业基地等各具特色的地区。

从企业规模看，工信部公布的相关数据显示，江苏十家企业跻身于2018年中国医药工业产业发展百强名单，扬子江药业、恒瑞医药分别列全国第一名和第六位；从研发能力上看，江苏创新药、创新医疗机械申报量一直居全国前列。

总结来说就是，江苏的医药在全国来看很牛，省内连云港和泰州都在前列。把这两个城市的医药企业对比一下，就可以回答我的这个问题了。

泰州的医药公司，比较知名的有扬子江、济川等，扬子江常年霸占中国医药销售额排名第一位，经济实力雄厚，济川拥有大家非常熟悉的一个产品——蒲地蓝。可以说泰州医药企业，名声还不错。但如果论医药研发实力，还是稍微比连云港差了点，毕竟恒瑞常年也是占着中国研发一把手的位置，在最能体现研发实力的创新药方面，领跑全国。

除了恒瑞之外，连云港还拥有豪森、正大天晴等一批知名度极高的药企，综合实力上来讲，连云港还是强于泰州的。

在运营方面，连云港企业重研发，泰州企业重营销，在各自擅长的领域，都表现出了很强的竞争力。

在员工工资方面，就需要内部人士出来说话了。

但有个很尴尬的局面，虽然两个地方医药企业都不错， 但考虑到地理位置，更多的人才并不是很愿意前往连云港和泰州，两家企业还是以本地员工为主。

都是江苏企业，本是同根生，相煎何太急。

中国医药行业流传这么一句话:“中国医药看江苏，江苏医药看连云港”。

没错！其实连云港这个城市还有她的另一个头衔——医药界的“中国药港”！

国家一些医药技术论坛峰会也会选择在连云港举办，与此同时，连云港也是国家医药产业区域品牌化试点基地，连云港医药企业积极承担863计划、国家“重大新药创制” 科技 重大专项、国家火炬计划等国家级项目，国家“重大新药创制” 科技 重大专项均位列全国地级市前列，可见连云港医药产业的整体创新研发实力。

新医药产业是连云港支柱性产业，连云港这里集结了众多国内外知名医药研发制造生产企业，诸如大家耳熟能详的药企，恒瑞医药、豪森药业、康缘药业、正大天晴药业，医药种类覆盖面非常广泛，而且都是上市公司，以恒瑞医药为例，市值直逼3000亿稳坐国内医药股头把交椅，更是排名第二3倍市值，其实全市还有一大批实力雄厚的医药研发生产企业，据统计全市有100多家规模医药生产企业。

国内医药行业尖端领域的行业标准，也大都是由连云港医药企业制定，不仅在国内一线城市上海、南京、苏州、成都、等等城市设立科研院所，如今很多连云港本土医药企业如今陆续走出国门，走向更大国际舞台，先后在美国、日本、欧洲等等全球设立了自己新医药研发中心。

泰州的医药产业发展虽然也很强劲，以扬子江药业为列，虽然医药产值要高于连云港一些，但是在新医药创新技术研发专利申请等等方面还是落后连云港很远。

最后希望希望连云港、泰州两市携手并进，共创江苏医药产业新的辉煌！

泰州和连云港在江苏化工业居多，而泰州市的已从发展初期至今已上规模化，规范化，标准化的新兴国家工业园地业，即高港医药城，大型企业，合资和外资企业，国际大型的已落实，成为国家型泰州医药大城。由于江苏化工居多集中在泰兴，靖江，姜堰，泰州海陵等苏中地区，早在几十年前形成，随着:化工业政策调整，和环保力度增强，关闭了一批污染源的企业和拒外的污大户产业，从长远利益为子孙造福，在改革化工产业结构性调整，相对前景看好的医药化工得到拓展扩大，都规模上了档次！所以泰州市较连云港的化工产业在江苏苏中更有规模化，标准化，集中化的大型国家型产业大园区。随着江苏北连云港的发展，也相当有潜力后劲大，发展也不逊于泰州市，毕竟它有经济基础，有它独特的沿海港等发展地利优势。但不意思客观上说较泰州市逊点，反正主观上来说苏中泰州医药城扬远中外，驰誉世界！在省政府领导下都是兄和弟的关系！衷心祝愿连云港利用今后五年大发展的潜力期，把化工做大赶超泰州市，我很看好这点！让泰州市苏中医药城更让增值股发挥极地而腾飞，造福人民的 健康 化工!让南京市的龙头的产业化工红为居二，就夙愿了！给泰州市政府压担子啰…

首先连云港的几家药企的研发能力都是排在全国前几名，泰州最出名的也就是扬子江，产值非常高，但是产值高并不代表利润高，研发能力强。

可能现在大家关注的都是产值第一的扬子江，而非研发能力超强的连云港那几家药企，但是新药是不断研发出来的，不是靠卖出来的，一个新药要投诉大量的时间成本，资金成本，人员成本，现在连云港的恒瑞，正大天晴，豪森的研发能力已经领先扬子江太多，而且差距是越拉越大，越往后差距越明显。不过扬子江现在已经开始重视研发了，但是也是刚开始，连云港那几家已经是排名前三了

就目前的医药产业来说，泰州更有竞争力吧，从销售体量来说，国内还有哪个药企销量堪比扬子江的？同时泰州济川药业的蒲地蓝到处都是，至于药城，挂的牌子太多，具体倒不是很清楚。连云港恒瑞医药因为上市药企，且研发投入颇高，更被资本市场所认同，同时康缘等品牌也较出名，未来更具竞争力的可能是连云港的医药企业，但目前真不是，和扬子江真没法比。

肯定连云港

泰州医药城是国家级医药高新区。医药企业1000多家，跨国医药集团近10家。并且泰州被国家工信部列为国家级医药产业集群。

连云港主要依靠恒瑞和十几家小医药公司。

无论体量和科研实力，医药这一块，泰州远远超过连云港。

13妹也配和泰州比？

不容置疑！泰州是国家医药城！

连云港市虽然目前的GDP总体发展数据在江苏省内处于下游水平，但是连云港的原料药生产有其得天独厚的优势，就医药创新发展水平而言，连云港的恒瑞医药与泰州的扬子江药业这些地方龙头老大PK，前者明显处于优势地位。

原料药方面，连云港的徐圩化工园和泰州沿江化工园区体量不该一个等级，前者也处于优势地位

普洛药业是什么龙头

制药企业参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。下面是带来的，希望大家喜欢。

　篇一：

17号下午，班级集体参加本次教学实践周的一项重要活动——参观同仁堂公司。活动流程分为，参观同仁堂公司企业文化展览馆、制药车间、听讲座、合影留念等。参观完同仁堂公司，我有如下几点想法：

一、同仁堂的制药装置反映了我国制药领域的科技实力同仁堂在中医药领域是龙头企业，不只表现在它的规模和营业额上，同样也表现在其先进的制药装置上。某种程度上，同仁堂制药装置的先程序度反映了我国制药领域科技实力的水平。同仁堂大部分制药装置是自主研发，但是也有一些装置是进口的，其中就有胶囊灌装机给空胶囊灌上药，并自动把损坏的胶囊剔除。

近些年，国家科技实力的提升是有目共睹的，科技成果不断涌现，神舟飞天，蛟龙入海，探月工程、北斗导航、航母服役、舰载机起降、高铁战略等等，这些是值得我们骄傲的，但是我们也要看到，在很多电子数码产品、汽车等领域，市场大多是被外国产品把控著，比如说日本的相机、汽车。我们能造出相机、汽车，但相较于日本，我们的效能显然整体还不如日本，原因在于核心技术上我们不如他们。

去年， *** 事件中，有不少人号召 *** 日货。对于那些人的倡议，我认为只是从爱国的角度看，是不错的，但是不可能实现。因为， *** 日货，意味着我们需要 *** 高效能的数码电子产品和汽车，而目前国内很难生产出可替代的高效能产品来。 *** 日货活动，在网上看起来声势浩大，可国内电子产品企业和汽车企业的老板们，并没有觉得自己企业将迎来发展的春天，因为他们比那个在博鳌论坛上说“香港奶粉限购是大陆奶企的一个机遇”的老板更理智，更有自知之明。

二、从同仁堂看时下民营企业的发展300余年历史的同仁堂一直是个家族企业，从清朝到民国，再到新中国前期。社会主义改造，同仁堂被 *** 和平赎买，从此同仁堂性质改变，由家族企业成为了国有企业。同仁堂性质的改变，反映的是一部中国朝代更迭和民族的兴衰的历史。

排除政治的缘故，试问，中国能否再出现像同仁堂那般传承几百年的家族企业?我认为很困难。一方面，“创一代”的财富是在特殊的时期在特殊的机遇下急速累积的，这就导致企业不太可能有像同仁堂那般自开创之日起就有并且可以代代传承的优秀文化;另一方面，有“富二代”的问题，他们从小生活的条件和环境与父辈相差太大，对于父辈的辛苦付出和遭受过的苦难不理解，根据有关资料显示，超过80%的年轻人不愿意接父辈的班。如此，中国的家族企业未来该如何发展?经理人制度是家族企业的最好选择?欧美有不少著名的大家族，比如罗斯柴尔德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，这些家族在继任者的培养上的优秀经验和方法是否值得国内民营企业家们学习借鉴?还有，现在有不少企业家移民国外，其中会不会有“家族企业说不定哪天成国有企业”的担忧之缘故?中国中断了60年的家族企业再次出现，是不是意味财产私有是历史的必然选择?迟迟不出台，出台了沦为摆设的物权法，会不会影响家族企业的发展?

三、合影站位体现中国人的排位观念听完讲座，两位老师和姜音主任合影，其中有推让站中间的一幕。类似的场景，时时刻刻发生在我们周围，我们早就觉得那司空见惯了。中国改革开放三十余年，文化上受了不少西方文化的冲击。有不少文化传统丢失了，不过也有不少保留了下来。保留下来，说明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比如说种庄稼的时候，地里的草总是比菜长得好，我们需要的是菜，草生命力好，但我们不喜欢。当然，失去的也未必都是好的，我们惋惜的同时需要理性看待，倘若真是好的，就不应该只是惋惜，还要有所行动。

排位观念在国人心中是根深蒂固的，短期内不可能改变，当然，习惯了，可以不去改变它，我们就把它当做是对他人尊重的一个中国特色，但绝不是特权崇拜、畏惧和等级森严之区分。我们应该尊重的是一个人的能力和贡献，而不是他的职务。

时代在变化，有不少东西也是需要改变的。在古代，普通百姓是不如官员高贵的，因此他们常以草民或小民自称，而称呼官员为“老爷”，二者相见，百姓需要给官员下跪。现在中国是社会主义社会了，虽然还停留在初级阶段，百姓几乎不会给官员下跪了，甚至在我们印象中，那绝对不可能出现了，因为会认为，我们是纳税人，官员是公仆，他们是我们养的，是为我们服务的，怎么可能给他们下跪。没见过，不代表没有。新闻媒体报道过很多地方群众，在向 *** 官员伸冤诉苦的时候还采用下跪的方式。本不该出现的下跪又出现了，这是为什么?从见官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是进步吗?

四、即使做不到但应该想得到

听完姜主任、孟老师的讲座，再和我们的成果汇报相比，不难发现，自己的思维有局限。思维有局限，那么一个人的成就是有限的。同理，一个国家和一个民族如果战略眼光有限，那么这个国家和民族的未来发展也是有限的。

我的思维有局限，也许我需要反思，自己是不是适合读研究生，是不是有搞研究做学问的天赋。有局限的思维，有些时候，甚至可能带来灾难性的后果。拿中国大飞机“运十”研制来说，在即将成功的时候，美国麦道飞机公司向中国丢掷橄榄枝，许诺一大堆有利条件。中国有关部门及其领导心动了，并信以为真了。合作开始没多久，麦道打乱了“运十”的发展，且机密资料被其获取，接着，麦道宣布破产被波音公司兼并，之前与中国签订的合同宣布作废，“运十”成了一枚臭蛋，一枚就要孵出凤凰的臭蛋。中国大飞机研发失败，不久国内大飞机市场被波音和空客占据。中国为此付出了几千亿美元的购外国飞机和中国长期没有远端投送能力带来对外威慑力不够的惨痛代价。

想法还有不少，但限于字数，就不再多言。

　篇二：

上学期很有幸在老师的带领下去参观了著名的制药集团—恩威药业，感觉很有收获，以下，是我一些实践心得体会：

一，要将课本知识与实际相结合

这次在讲解员的带领下，我们参观了恩威集团的整体布局图，看到了他的绿化设计，以及生产车间，洁净车间整体分布情况。形成一体化管理，充分考虑到了厂址选择以及产房的特殊要求。创建于1986年的成都恩威集团，是由著名科技实业家薛永新先生带领恩威人胼手胝足、励精图治发展起来的集科研、生产、贸易为一体的高科技跨国集团企业。主要产品有胆舒片、藏茵陈颗粒、小儿咳喘灵颗粒、芪苓益气片、丹萸片、六味地黄胶囊、丹芎通脉颗粒、洁尔阴泡腾片等，里面也有好多展示药品。

这次参观最大的感触就是课本知识与实践同样重要!我们从事实际生产时，很多厂房的修建，装置的摆放与选择等都要依据课本知识来实行指导，课本上的知识点就是一些基础和依据，而真正在实际操作上，更要结合实际情况而定。书本上的东西在现实中都立体化了，若单靠在书本上学习会比较抽象无味，但若与实践相联络的话，就会比较生动了，如这次参观车间时看到了一些提取装置还有中药炮制装置，这些装置若只看书上平面图，会很难以去想象他是如何工作的，但这次亲眼看到整个工作流程后，才豁然开朗，在现实中这些装置因为需要考虑的因素很多而更加的复杂，但主要结构还是依照数书中来的，所以，实际生产的理论基础来源于课本但又高于课本，这就更加要求我们在以后的学习中要理论知识与实践紧密结合，不要忘记了学习知识的最终目的是要指导实践的初衷!

二勇于创新精神

这次参观后发现一个企业能够在竞争日烈的市场上不断壮大，除了雄厚的是实力外，最重要的是企业要不断创新，不要停止不前，要不断创造开发新的东西，特别是像药物方面，本来就存在很大开发空间，所以，一个公司在新药研发上是很看重的，另外，考虑到我国国情和社会，管理也是一门很深的学问。制药厂要管理得好也是要花很大心思的。无论是要考虑怎样调动员工积极性，还是怎样节省投资力度方面，都需要深思熟虑。这次印象比较深刻的就是讲解员给我们介绍了公司里面还有很多丰富的娱乐设施，这是出乎我意料的，这都体现了现今社会上对工人们的人文关怀，展现了社会生产上的人性化管理，所以，除了本专业必须学得很好外，其他关于管理方面的知识也应该有所涉足，这样以后才能在制药方面有所突出成果!

三现代消费观的思考

是药三分毒，现代人们生活水平日渐提高，人们普遍追求天然含化学物品较少的药物，所以，恩威作为以中药提取为主的制药集团，在市场上很受亲睐，这让我想到，我们在研发每一种药品是首先要想到他的实用性与安全性，尽最大努力去迎合现代人们的消费倾向!这样，我们才能为公司创造更大价值，也能真正造福社会!

总之，这次参观感觉受益匪浅，真正的感受到了一个正规制药厂的巨集大产业与生产规模!让我对未来的职业生涯有了更多的认识与美好的憧憬，也让我认识到制药这个与其他产品生产的不同之处，并且深刻体会到了实践的重要性!我迫切的感觉到竞争激烈的社会，需要的更多是多型性人才，所以我们要在大学期间不断完善自己，做个全能型人才!

　篇三：

6月28日中午，跟随者“青年者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团三精制药厂，在三精制药厂员工的带领下我们接连参观了三精制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充满了信心，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。

在接待中心大家仔细听了工作人员对三精的介绍：三精制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产装置的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙OTC药品、葡萄糖酸锌保健品、双黄连口服液OTC药品、司乐平处方药品等。2004年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。2004年2月25日，“三精”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2004年12月13日，经北京名牌资产评估公司权威认定，三精品牌价值为40.03亿元人民币。2005年9月正式更名为哈药集团三精制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的坚实基础和重要的经济增长点。截止2006年5月，三精制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。目前，三精制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。

在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日提供不同的营养食谱，食堂环境干净整洁，桌椅摆放井然有序，真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的口号是：以现代物流服务，为客户创造价值。工作人员介绍说三精的物流装置是世界最先进的，由日本株式会社，冈村制作所生产的。程式化控制的产品分类、装卸工作，网路化的库存查询系统，既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作著诸多优秀的、认真的员工，同时为了节约能源，许多高科技装置采用感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊!进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，采取多道检验流程，他们分工明确，密切配合，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种种，高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在三精制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增强了我的民族自豪感，那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平，更难能可贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在三精都体现出来了，三精就是我们国家的企业发展的方向。

本次在三精参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。三精制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。三精制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习三精人，在学习工作中精益求精。

医药企业如何实现产业模式转型

普洛药业是药业龙头股，公司CDMO业务快速放量、原料药业务稳健增长、制剂业务企稳回升，研发持续高投入+产能扩建为公司未来增长打下扎实基础；公司在原料药制剂一体化成本优势+高难度缓控释品种申报落地+OTC布局+创新药管线推进下，制剂业务极具成长空间。

普洛药业股份有限公司于1997年05月06日在浙江省工商行政管理局登记成立，法定代表人徐文财，公司经营范围包括一般经营项目：医药行业投资，网络投资，股权投资管理等。

2022年3月17日，日内瓦药品专利池组织官网发布消息称，普洛药业股份有限公司等35家公司被允许仿制生产辉瑞新冠口服药Paxlovid成分之一奈玛特韦原料药或制剂。普洛药业股份有限公司可以同时生产原料药和制剂。

普洛药业股份有限公司是国家级重点高新技术企业和浙江省医药工业重点企业。2001年在深交所主板上市,是横店集团医药产业产融结合平台。在工信部最新一期医药工业百强排名榜单中,位列50强。

公司主营业务涵盖原料药中间体、合同研发生产服务(CDMO)、制剂以及进出口贸易业务。主要涵盖品种如下:原料药中间体:包括口服头孢系列、口服青霉素系列、兽药原料药中间体系列、精神类系列和心脑血管类系列。合同研发生产(CDMO):包括专利过期的商业化产品、专利期内的商业化产品和临床期的产品。制剂:制剂产品包括抗感染类、心脑血管类和抗肿瘤类。

荣登中国上市公司百强高峰论坛“2021年中国最具成长性上市公司排行榜”,并荣获“中国百强高成长企业奖”。此外,公司已入选浙江省“雄鹰行动”培育企业和国家发改委“先进制造业与现代服务业融合发展试点单位”,国家政策的多方面支持将为企业高质量创新发展聚力赋能。

经营范围是医药行业投资,网络投资,股权投资管理,生物制药技术的研究、开发、转让,国内贸易;经营进出口业务。

随着中国人民生活水平的普遍提高，人们现在非常关注如何延长寿命、如何解决亚健康、如何根治绝症，对生物医药、医疗器械、现代中药等与医疗相关的产业的社会需求在暴涨。但医疗行业面临的可持续发展问题也凸显出来。前瞻产业研究院总结有以下几点：

首先是环境污染问题。在环保部的全国污染源普查公报中，制药工业占全国工业总产值的1.7%，而污水排放量却占到2%。其次是药用资源枯竭的问题。有超过四成的野生药用资源正在严重枯竭，未来数年可能出现断档、甚至无药可用的局面。

还有产业模式转型也是大问题。中国医药公司以特色化学原料药和大宗化学原料药为主，这一市场不仅竞争激烈，利润低，而且也会使得环保和资源枯竭问题加剧。而垄断性和利润都极高的“全新药”研发和专利多掌握在跨国药企手中。因此，提升品牌、刺激创新就成为中国医药公司模式转型的方向。

总之，在国际医药品牌的夹击下，中国药企面临着可持续发展的威胁，树立品牌和科研升级成为企业实现转型的必由之路。