原料药生产技术-原料药生产项目加快建设

山东罗欣药业集团股份有限公司是由山东罗欣制药厂改制重组、罗欣医药集团有限公司控股、联合沈阳药科大学等共11家发起人共同设立的股份制公司，是严格按照现代企业制度和国家GMP要求组建的制药企业。企业被国家商务部评为“AAA①”级诚信企业，“罗欣”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，多次被国家、省、市授予“AAA级信誉企业”、“守合同重信用企业”、“文明单位”、“医药行业先进单位”等荣誉称号。

公司股份于2005年12月在香港H股挂牌上市，自2006年开始公司连续进入中国制药工业百强企业和中国十大*具成长力药企，是国家重点高新技术企业”。公司先后被认定为“国家综合性新药研发技术大平台（山东）产业化示范企业”、“中国医药研发产品线*佳工业企业”、“中国企业教育先进单位百强企业”、“中国专利山东明星企业”、“中国优秀民营科技企业”、“山东省创新型试点企业”，并建有国家地方联合工程实验室、国家认定企业技术中心、“泰山学者—药学特聘专家”岗位、山东省企业院士工作站、山东省冻干粉针剂药物工程技术研究中心、山东省冻干粉针剂药物工程实验室、山东省冻干粉针剂药物重点实验室。经国家人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会审评，公司获准设立了国家博士后科研工作站，为公司培养、吸引和使用高层次专业技术人才，提升研发能力，促进创新体系建设提供了新的广阔的空间。

公司坚持“科技兴企”战略，积极和全国各大院校、科研机构合作，以沈阳药科大学等高等科研院所为科研后盾，并设立了“沈阳药科大学罗欣药业博士后流动工作站”、“沈阳药科大学罗欣药业教学培养基地”、“沈阳药科大学罗欣药业实习基地”、“沈阳药科大学罗欣药业毕业生就业基地”、“联合实验室”等。公司5个产品被列入国家“重大新药创制”科技重大专项，2个产品被列入“国家重点新产品计划”，4个产品被列入“国家火炬计划”， 78个项目被列入山东省火炬计划、山东省科技发展计划、山东省技术创新项目，多种产品获得“科学技术进步奖”，中药冻干粉针剂福士克林等82个产品获得中国发明专利证书，专利保护20年。

目前，公司建有三个生产制造基地，拥有粉针剂、冻干粉针剂、固体制剂（含头孢菌素类）、喷雾剂、气雾剂、预灌封、大容量注射剂、小容量注射剂、化学原料药、头孢菌素类原料药等五十多条生产线，已有十几个剂型、300多个品规的产品投放市场，其中*新药46个。公司可年产原料药600吨，粉针剂10亿支，冻干粉针剂5亿支，小容量注射剂5亿支，大容量注射剂4亿/袋（瓶），片剂70亿片，胶囊剂20亿粒，颗粒剂3亿袋，微丸剂300吨，干混悬剂8000万袋，气雾剂3000万灌，喷雾剂1亿揿，预灌封1亿支。

企业积极实施科技创造产品名牌，以名牌产品提高企业知名度，以企业知名度带动产品销售的策略，为企业发展奠定了坚实的后劲和基础。为加快科技创新的实施，公司加大了科技投入，目前公司正加快实施的科研项目三十多个，临床验证项目二十多个，其中临床前和临床中实施的具有自主知识产权的一类新药有多个。

罗欣药业的市场网络以迅猛之势辐射全国各地，借助罗欣股票在香港上市的平台，罗欣快步走向国际市场，在产品与营销两大领域实现与世界同步。

为加快企业发展，公司目前正全力实施通过“五个突破”，推动“三个提升”战略。 五个突破：1、生产剂型的突破（在已有剂型的基础上增加水针剂和大输液剂型）；2、生产经营规模的突破（扩建原料及裕欣分厂）；3、科技创新的突破（加快目前正在研发的具有自主知识产权的一类新药早日上市）；4、集团规模化运作扩大的突破（在扩大医药物流城的基础上，逐步实施把全国各省级办事处转变为医药商业分公司，提升药品配送功能和完善公司分销服务体系，更好的发挥工商一体的优势）；5、资本市场的突破（创造更好的融资平台，为企业发展奠定持续融资的渠道）。推动三个提升：1、企业品牌的提升（企业的商誉、产品的品牌、员工队伍的素质将有更大的提升，打造国际品牌）；2、企业价值观的提升（罗欣的价值观就是“回报员工、回报客户、回报股东、回报社会、固强企业”。①回报员工：给员工提供更大的发展空间和回报。②回报客户：为客户创造*大的所需价值空间。③回报股东：股价和收益将会有大的提升和突破。④回报社会：为国家贡献更多的税金，积极参与社会扶弱济贫，为社会安置就业机会，为广大患者治疗和康复提供更多、更好的高科技药品。⑤固强企业：罗欣将更好、更大、更强。）；3、规模效益的提升。强化和完善七个创新（观念、体制、科技、管理、机制、市场开发、人力资源开发创新）。

“水十条”提清理计划 “污染大户”印染业怎么办

2023年3月。林州市浦津制药厂合涧镇医药园预计于2023年3月开工，是新一代中药研发及产业化基地，该项目总投资2.37亿元，主要建设新型中药制剂研发及生产基地，面积约100亩，研发实验室、中药原料药、中药原材料生产车间、中药制剂生产车间、仓储贮藏等设施。该项目将加快中药产业链的建立，推动中药研发及产业化的发展，有助于林州形成以生物医药产业为主导的产业集群。

康弘药业近40亿元“豪赌”康柏西普国际化，靠谱吗？

狠抓工业污染防治。取缔“十小”企业。全面排查装备水平低、环保设施差的小型工业企业。2016年底前，按照水污染防治法律法规要求，全部取缔不符合国家产业政策的小型造纸、制革、印染、染料、炼焦、炼硫、炼砷、炼油、电镀、农药等严重污染水环境的生产项目。（环境保护部牵头，工业和信息化部、国土资源部、能源局等参与，地方各级人民政府负责落实。以下均需地方各级人民政府落实，不再列出）

专项整治十大重点行业。制定造纸、焦化、氮肥、有色金属、印染、农副食品加工、原料药制造、制革、农药、电镀等行业专项治理方案，实施清洁化改造。新建、改建、扩建上述行业建设项目实行主要污染物排放等量或减量置换。2017年底前，造纸行业力争完成纸浆无元素氯漂白改造或采取其他低污染制浆技术，钢铁企业焦炉完成干熄焦技术改造，氮肥行业尿素生产完成工艺冷凝液水解解析技术改造，印染行业实施低排水染整工艺改造，制药（抗生素、维生素）行业实施绿色酶法生产技术改造，制革行业实施铬减量化和封闭循环利用技术改造。（环境保护部牵头，工业和信息化部等参与）

集中治理工业集聚区水污染。强化经济技术开发区、高新技术产业开发区、出口加工区等工业集聚区污染治理。集聚区内工业废水必须经预处理达到集中处理要求，方可进入污水集中处理设施。新建、升级工业集聚区应同步规划、建设污水、垃圾集中处理等污染治理设施。2017年底前，工业集聚区应按规定建成污水集中处理设施，并安装自动在线监控装置，京津冀、长三角、珠三角等区域提前一年完成；逾期未完成的，一律暂停审批和核准其增加水污染物排放的建设项目，并依照有关规定撤销其园区资格。（环境保护部牵头，科技部、工业和信息化部、商务部等参与）

推动经济结构转型升级

调整产业结构。依法淘汰落后产能。自2015年起，各地要依据部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录、产业结构调整指导目录及相关行业污染物排放标准，结合水质改善要求及产业发展情况，制定并实施分年度的落后产能淘汰方案，报工业和信息化部、环境保护部备案。未完成淘汰任务的地区，暂停审批和核准其相关行业新建项目。（工业和信息化部牵头，发展改革委、环境保护部等参与）

严格环境准入。根据流域水质目标和主体功能区规划要求，明确区域环境准入条件，细化功能分区，实施差别化环境准入政策。建立水资源、水环境承载能力监测评价体系，实行承载能力监测预警，已超过承载能力的地区要实施水污染物削减方案，加快调整发展规划和产业结构。到2020年，组织完成市、县域水资源、水环境承载能力现状评价。（环境保护部牵头，住房城乡建设部、水利部、海洋局等参与）

优化空间布局。合理确定发展布局、结构和规模。充分考虑水资源、水环境承载能力，以水定城、以水定地、以水定人、以水定产。重大项目原则上布局在优化开发区和重点开发区，并符合城乡规划和土地利用总体规划。鼓励发展节水高效现代农业、低耗水高新技术产业以及生态保护型旅游业，严格控制缺水地区、水污染严重地区和敏感区域高耗水、高污染行业发展，新建、改建、扩建重点行业建设项目实行主要污染物排放减量置换。七大重点流域干流沿岸，要严格控制石油加工、化学原料和化学制品制造、医药制造、化学纤维制造、有色金属冶炼、纺织印染等项目环境风险，合理布局生产装置及危险化学品仓储等设施。（发展改革委、工业和信息化部牵头，国土资源部、环境保护部、住房城乡建设部、水利部等参与）

推动污染企业退出。城市建成区内现有钢铁、有色金属、造纸、印染、原料药制造、化工等污染较重的企业应有序搬迁改造或依法关闭。（工业和信息化部牵头，环境保护部等参与）

积极保护生态空间。严格城市规划蓝线管理，城市规划区范围内应保留一定比例的水域面积。新建项目一律不得违规占用水域。严格水域岸线用途管制，土地开发利用应按照有关法律法规和技术标准要求，留足河道、湖泊和滨海地带的管理和保护范围，非法挤占的应限期退出。（国土资源部、住房城乡建设部牵头，环境保护部、水利部、海洋局等参与）

推进循环发展。加强工业水循环利用。推进矿井水综合利用，煤炭矿区的补充用水、周边地区生产和生态用水应优先使用矿井水，加强洗煤废水循环利用。鼓励钢铁、纺织印染、造纸、石油石化、化工、制革等高耗水企业废水深度处理回用。（发展改革委、工业和信息化部牵头，水利部、能源局等参与）

促进再生水利用。以缺水及水污染严重地区城市为重点，完善再生水利用设施，工业生产、城市绿化、道路清扫、车辆冲洗、建筑施工以及生态景观等用水，要优先使用再生水。推进高速公路服务区污水处理和利用。具备使用再生水条件但未充分利用的钢铁、火电、化工、制浆造纸、印染等项目，不得批准其新增取水许可。自2018年起，单体建筑面积超过2万平方米的新建公共建筑，北京市2万平方米、天津市5万平方米、河北省10万平方米以上集中新建的保障性住房，应安装建筑中水设施。积极推动其他新建住房安装建筑中水设施。到2020年，缺水城市再生水利用率达到20%以上，京津冀区域达到30%以上。（住房城乡建设部牵头，发展改革委、工业和信息化部、环境保护部、交通运输部、水利部等参与）

推动海水利用。在沿海地区电力、化工、石化等行业，推行直接利用海水作为循环冷却等工业用水。在有条件的城市，加快推进淡化海水作为生活用水补充水源。（发展改革委牵头，工业和信息化部、住房城乡建设部、水利部、海洋局等参与）

抓好工业节水。制定国家鼓励和淘汰的用水技术、工艺、产品和设备目录，完善高耗水行业取用水定额标准。开展节水诊断、水平衡测试、用水效率评估，严格用水定额管理。到2020年，电力、钢铁、纺织、造纸、石油石化、化工、食品发酵等高耗水行业达到先进定额标准。（工业和信息化部、水利部牵头，发展改革委、住房城乡建设部、质检总局等参与）

制药企业上半年工作总结

制药企业康弘药业（002773.SZ）计划在国际市场大展拳脚了。

康弘药业日前的定增预案显示，公司非公开发行拟募集资金总额不超过34.72亿元，不超过总股本的20%，扣除发行费用后将按照轻重缓急顺序投入四个项目。

其中大头是两个国际项目，分别是康柏西普眼用注射液国际III期临床试验及注册上市项目，总投资额19.20亿元，拟募投资金6.08亿元；康柏西普眼用注射液RVO/DME适应症国际III期临床试验及注册上市项目，总投资额19.69亿元，拟募投金额19.65亿元。此外还有7.66亿元用于化学原料药基地建设项目，1.33亿元用于道地药材种植基地及育苗中心项目。

然而，过去几年，康弘药业国外销售占比不足0.2%，如此激进投入，靠谱吗？

康弘药业包括化学药、生物制品和中成药三大方向，其中生物制品是公司主营业务的重点发展方向。生物制品业务销售占比由2017年的22.18%提升到2019年的35.48%。

此次募投的两个临床实验及注册项目正是康弘药业已在国内形成优势的眼科领域，属公司生物制品业务。

值得注意的是，这两个各投入近20亿元的项目实施地均在国外市场。康弘药业希望参与全球眼底病市场竞争，究竟可行性如何呢？

第一个项目，康柏西普眼用注射液国际III期临床试验及注册上市项目针对的是wAMD（湿性年龄相关性黄斑变性）适应症，在北美、欧洲等地区开展III期临床试验。

AMD（年龄相关性黄斑变性）是导致老年人视力下降的主要原因之一，在中早期AMD患者中，有15%-20%的患者会发展成为wAMD，并且导致视力丧失。

康柏西普眼用注射液是康弘药业自主研发的用于治疗wAMD的原创生物1类新药。公告称，康弘药业在2018年5月起已在欧美开展国际III期临床试验。目前已完成全部受试者第36周主要终点访视。

为表示对这一项目的看好，康弘药业还追加了这一项目的投资。公司董事会通过拟将这一项目投资由此前的16.92亿元追加2.27亿元至19.20亿元。公司将向美国FDA、欧洲EMA及其他国家的监管机构申请注册上市许可。

与上一项目已开展两年半不同的是，第二个项目尚未有投入及展开。

康柏西普眼用注射液RVO（视网膜静脉阻塞）/DME（糖尿病性黄斑水肿）适应症国际III期临床试验及注册上市项目，是开展治疗 BRVO、CRVO和DME适应症的III期临床试验。

康弘药业2个月前刚收到美国FDA关于审核通过RVO/DME国际III期临床试验的特别试验方案评审的通知。

“公司目前正在做前期各项准备，选择CRO公司、确定研究单位等均在商讨中，目前还没有具体的时间表。”康弘药业副总裁、财务总监、董事会秘书钟建军接受调研时表示。

这两个项目国际市场前景毋庸置疑，但康弘药业若想走向国际市场还面临着几大不确定性。

第一，这两个项目直至上市还要经过不短的一段时间。

康弘药业预计第一个项目国际III期临床试验全部过程需5-6年，向美国FDA提交生物制品许可申请（BLA）及FDA审批需约1年。第二个项目国际III期临床试验全部过程需4-5年，美国FDA审批需约1年。

也就是说，若顺利的话，第一个项目直至产品上市还需要4-5年时间，第二个项目还需要5-6年时间。

第二，国际市场上，已有成熟产品在销售，康弘药业的产品在5年之后推向国际市场，如何参与竞争获得市场的认可，如何在成熟产品手中抢走市场份额？

国际市场上，康柏西普眼用注射液竞争产品包括阿柏西普和雷珠单抗，前者2019年全球销售金额约79.79亿美元（约合人民币520亿元），后者销售金额约39.24亿美元（约合人民币256亿元）。

康柏西普眼用注射液是康弘药业核心产品，康弘药业2019年全部生物制品的销售金额为11.55亿元。

第三，值得注意的是，康弘药业只提出了国际市场空间广阔的预期，却并未有提到项目可能带来的经济效益，及投资回报期。

在第三个募投项目化学原料药基地建设项目上，康弘药业预计年净利润1.95亿元，投资回收期6.8年（含建设期）。第四个项目道地药材种植基地及育苗中心项目，则预计年均利润1791.81万元，投资回收期5.95年（含建设期）。

第四，康弘药业目前在国际市场的销售趋近于零，Wind数据显示，其2018年至2020年上半年，国外营收分别为39.75万元、124.48万元和195.21万元，与整体30亿元左右规模的营收不在同一个量级。康弘药业是否有足够成熟的海外营销团队来开展产品的国际销售业务，也是个问号。

钟建军称，海外将有三种推广方式，专利授权许可，区域总代理，公司自建销售推广队伍。

此外，康弘药业2010年至2020年前三季度近11年的研发支出合计22.79亿元，其中已经包括康柏西普眼用注射液近两年半在国际多中心Ⅲ期临床研究的研发支出。

两个国际项目共38.89亿元总投资金额，已远远超过了康弘药业过往十余年研发支出之和。

浙商证券预计，康柏西普海外报产时间在2022年下半年附近。“若康柏西普在与阿柏西普头对头的海外III期临床试验中，展现出更低注射频次临床效果与阿柏西普相当，我们认为有望加快公司在国内市占率提升速度，进而迎来康柏西普收入端上进一步加速。”

山东齐都药业有限公司的公司的研发能力及未来

制药企业上半年工作总结

　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的制药企业上半年工作总结，希望能够帮助到大家。

制药企业上半年工作总结1

　总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

　1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、

　抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

　第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设，在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

　第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

　第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

　第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

　2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

　第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。

　第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。

　第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。

　3、技术进步：

　第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。

　第二：根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承担16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。

　下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。

制药企业上半年工作总结2

　新的`一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过gmp认证和__花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。

　在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：

　首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。

　其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在20××年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺利通过gmp认证奠定坚实的人员素质基础。

　第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。

　第四，是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。

　第五，是要加快__花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益。

　转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！

　北京紫竹药业有限公司通过参加集团公司的20××年半年工作会，认真学习领会卫董事长题为《以激情创造未来的希望以协同引领价值的提升》的讲话和贺总经理所做的《抢抓机遇乘势而上确保圆满完成全年各项任务》的报告的重要精神。7月30日紫竹药业领导班子进一步分析总结了今年上半年公司各方面工作的进展情况，8月8日，紫竹药业又召开了二届一次职工代表大会，在会上，尹栩颖董事长和韩香能总经理就上半年的公司经营业绩和下半年的计划安排向与会的职工代表做了一个深入细致的汇报，使紫竹药业广大职工明确了目标，增加了信心，踌躇满志地开展今年下半年的各项重点工作。

　今年上半年，紫竹药业按照集团年初制定的“外抢市场，内练苦功，努力提高核心竞争力”的经营方针和“以行动学习为切入点，确保五个坚定不移，实现四个转变”的经营思路，开展了以下几项重点工作：

　第一，不断加强市场营销体系建设，加大营销创新工作力度，与去年同期相比，今年上半年的销售情况有了大幅度的提升，主打产品女性生殖健康药物、紧急避孕类药物、抗早孕药物在市场中的占有率得到了稳步的巩固与提升，实现产品销售收入37384。49万元，实现利润6493万元，分别比去年同期增长26%和20%，为完成20××年全年预算打开了一个良好局面。保持了企业经济持续增长的良好势头。下半年，紫竹药业将逐步建立以信息化管理为辅助手段的营销决策系统，科学合理利用crm系统数据和第三方市场数据，确保销售指标的完成。同时进一步分析国际目标市场，不断开拓新的客户群，扩大公司和产品的国际知名度，在下半年完成全年总出口供货额的既定目标。

　第二，紫竹药业紧密围绕6s管理报告的核心内容，在强调四个中心即以生产、管理、营销和研发为中心的基础上，强化风险管理意识，有效地开展技术质量管理、财务管理、内部审计、人力资源管理和信息管理等各项工作，并以科学的管理牵动公司发展的各项环节，为营销、生产和研发等工作打好坚实基础，保证了公司的科学运营。下半年，紫竹药业将进一步加大精细化管理的力度，以技术质量管理提升产品质量，“安全第一，预防为主”，严防质量事故和安全事故的发生，同时整合财务管理资源，提高财务运作水平，辅之以深入持久的内审检查工作，不断优化工作流程，开创工作新局面。

　第三，按照集团的国际化战略目标，紫竹药业在上半年继续坚持走国际化的发展道路，围绕研发中心，继续深入开展同步国际、自主创新的各项工作，全面调动公司相关部门配合开展国际认证工作，紧跟市场化、国际化步伐，全面整合公司和国内外现有研发资源。在公司各相关部门的共同努力下，左炔诺孕酮cos认证工作在今年取得了突破性进展，6月19日正式收到了edqm的文件资料发补函。下半年，公司将全面开展注册申报工作和项目研究工作，争取获得炔雌醇、氢溴酸樟柳碱生产批件，同时完成睾酮贴片及睾酮原料的现场核查，药品检验复核以及米非司酮增加适应症的申报等工作，同时进一步加快国际认证进程，使公司产品达到欧美等国际准入的各项标准。

　第四，加快了秦皇岛紫竹药业国际化生殖健康产业基地的建设进程，目前已完成了《环境评价报告书》、新土地合同的签订、完成一期工程施工单位的招标工作，并于6月8日举行了秦皇岛紫竹药业有限公司奠基典礼。今年下半年，公司将进一步整合各种有效资源，配合国际化认证工作，积极稳妥地完成原料药基地建设的年度工作安排，争取早日打造一个具备国际先进水平的甾体药物生产基地，成为我国女性生殖健康产业领域的领导力量。

　通过紫竹药业全体员工的共同努力，今年上半年公司各方面进展良好，下半年，紫竹药业将继续以集团半年工作会的精神为指导，同心同德，奋力拼搏，以营销、生产、研发、管理四项工作为中心，深入总结上半年工作的成功经验，全面推进公司科学发展，为顺利完成20××年度预算计划，力争在“十一五”发展规划的第二个年头取得新的突破，实现紫竹药业的新飞跃而共同努力！

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良好的产品研发为企业发展提供了不竭动力。近几年来，公司已成功研究开发出50余个新药品种，初步形成了脑血管类（如步复迈—盐酸丁咯地尔氯化钠注射液和缓释片，国家重点新产品，山东省标志产品，国家二等奖）、抗肿瘤及化疗止吐类（如齐琼—盐酸托烷司琼氯化钠注射液和原料药，国家重点新产品，山东省科技进步三等奖）、肝病类（如甘忻—美他多辛片和原料药，国家重点新产品）、抗感染类（如迪诺新—盐酸左氧氟沙星氯化钠注射液和片剂）、血浆代用品系列、氨基酸系列等为代表，多品并举的优化产品布局，销售网络遍布全国各地。

强力的技术改造和项目建设为企业发展奠定了坚实的基础。在如期淘汰老一代落后生产设备的同时，全部装备了国内一流的新一代生产线。特别是现代化的齐都药业科技园于2005年成功建设，带动企业进入了科学发展的新时期。其中，科技园年产1.2亿瓶玻瓶输液生产车间、年产1.5亿瓶BOPP塑瓶输液生产车间、年产8000万袋非PVC软包装输液生产车间，年产1000万袋大容量双软管非PVC包装冲洗液生产车间、年产1000吨生物生化原料药车间、占地22000平方米的立体化仓储物流配送中心和园区配套公用工程等，在当今国内制药行业均具领先水平。

扬古齐医药风帆，为人类健康助航。在新的科学发展时期，齐都药业将不断加快前进步伐，为祖国医药事业做出新的更大的贡献。