精烘包车间温度为-原料药精烘包车间设计规范

在天津中环线的西面，有一座现代化的制药企业。她在半个多世纪的历程中，走出了一条自己的发展之路。如今的她，厂容整洁，绿草如茵。梨花白、桃花红，迎春的海棠争先绽放。这个企业像一个大花园，又像是一颗璀璨的明珠镶嵌在黄河道和咸阳路的交汇处。她，就是天津力生制药股份有限公司。

力生公司在多年的改革实践中，靠“以人为本、以德治企、依法治企”使企业振兴和发展，公司经济效益连年增长。

力生公司是由天津力生制药厂等五家企业和个人改制完成的。她的前身是由邵炳符、杨惠枝在 1951 年创办的惠符制药厂等十几家小药厂。 1956 年公私合营后，于 1964 年搬迁到黄河道上的西药制剂厂，起名叫“力生制药厂”，取“自力更生”之义。九五、十五期间，在总经理孙宝卫的领导下，力生公司有了长足发展， 2004 年实现利润 5117 万元，连续 9 年创历史最好水平。力生制药 受到了众多老百姓的信赖和支持。

力生公司始终坚持走“中西结合、中外结合、灵活经营、加速发展”的力生之路。

从 1992 年到 1996 年短短的四年间，先后与日本建立了田边制药有限公司，与日本最大的制药企业武田药品工业株式会社合资建立了天津武田药品有限公司，后又相继成立了天津新内田制药有限公司、伊马机器有限公司、天津赫素制药有限公司。

2001 年在各级领导的支持下，力生制药厂仅用 80 天就成功地完成了国有企业股份制改造，并于同年 8 月 8 日正式挂牌运营，并按照《公司法》的相关规定，成立了公司的股东会、董事会、监事会，完善了法人治理结构，实现了规范运作，一连串的重大改革决策和发展举措，使力生公司驶入了加速发展的快车道。

经过力生人几十年艰苦奋斗的积累和近十几年的改革发展，力生制药股份有限公司现已成为拥有了 3 亿多元资产，占地近 300 亩，职工 1100 人，能生产制剂、原料药等十六大类 100 多个品种、规格和 4 个合资企业以及其他第三产业的制药公司，被列为中国 100 家最大医药工业企业之一、 100 家最佳经济效益工业企业之一。

公司一班人在董事长、总经理兼党委书记孙宝卫同志的领导下，始终坚持“智出一班，令出一人，戏唱一台”的决策原则，坚持“以人为本、以德治企、依法治企”的管理思想，积极倡导“做好人，才能做好药”的职业道德理念。各级领导干部都自觉实践“德、善、控、勤、聪、精”的六字要求。

力生人勇于创新，敢为人先。 1983 年，当时的力生制药厂就率先成为全国第一家从国外引进药用塑料瓶生产线的企业，从而在国内掀起了一场药品包装的革命，改变了制药企业长期使用玻璃瓶包装药品的历史。

力生公司长期以来极为重视中西药及化学合成药品的开发与研究，坚持走自主开发与产研结合之路。 1994 年与天津药物研究院建立了长期开发协作关系，成立了“力生研究所”。多年来，先后开发出高血压治疗药寿比山吲达帕胺糖衣片被评为天津市名牌产品。广谱抗真菌治疗药美扶伊曲康唑胶囊，溃疡性结肠炎治疗药畅美奥沙拉秦钠胶囊，治疗哮喘病的盼得欣富马酸福莫特罗片和治疗老年痴呆的阿海适盐酸多奈哌齐片，都成为患者急需的优质新药。公司还研制生产了治疗血栓疾病药益欣雪阿司匹林肠溶胶囊，纯中药制剂“男宝”，以天然植物为原料的抑制胃酸回流剂“盖胃平”，治疗妇科疾病的“调经益灵片”等多个优质品种，已成为力生公司的骨干产品。传统名牌产品“三鱼牌”正痛片，已是家喻户晓，深受广大患者的喜爱，畅销五十多年不衰。

力生公司在 1990 年就开始对男宝车间进行 GMP 改造，三鱼牌男宝获得日本厚生省批准进入日本市场。

1994 年又取得澳大利亚卫生部 GMP 的认证。

1999 年得到国家药监部门的 GMP 认证， 2003 年公司全面通过 GMP 认证。

为进一步保证和提高药品质量，公司从德国、意大利引进了世界一流的制药设备，并购进了多台气相、液相、远红外等先进的检测仪器，保障了患者的用药安全。　为增强企业发展后劲，加大科技投入和新产品开发力度，公司又投资 300 多万元，建成一个设施功能比较先进完备的新品研发中心，充实了科研开发人才，西药、中药、原料药等相关课题研究已经展开。

2000 年随着新产品伊曲康唑、奥沙拉嗪原料的上马，结束了公司只能生产制剂的历史，实现了零的突破。目前又有三个新品原料药吲达帕胺、盐酸多奈哌齐、富马酸福莫特罗通过了 GMP 认证。

新建起的原料车间、精烘包车间、制水和锅炉设备、甲类库房、三废处理站等各项硬件，均达到同行业一流水平。

作为制药企业，力生人始终把为人类健康事业做贡献，为患者提供质优价廉的药品作为己任。

为适应市场经济的要求，提高营销队伍的战斗力，加大市场开发力度。公司在 1997 年成立了市场开发部，会同销售部一起将寿比山、男宝、美扶、畅美、益欣雪等新品和名牌产品推向市场，服务患者。他们定期组织营销人员培训，开通 800 免费，建立了力生服务网站，形成了商业客户、甲级医院和 OTC 药店的三张营销网络。他们提出创新服务理念：

市场需求是我们的服务宗旨；

客户满意是我们的服务标准；

患者信任是我们的服务追求。

他们的敬业精神和行动赢得了广大客户和病患者的赞誉，公司经常收到病患者的咨询电话和表扬信。过硬的药品质量和良好的诚信服务，使力生公司在社会上树立了“吃力生药百分之百放心”的良好社会形象。

目前，公司主要产品远销全国 30 个省市外，还出口到美国、韩国、日本、香港、澳大利亚等国家和地区。

创新用人机制，巩固企业根本。力生公司逐步建立了与市场经济相适应的人才开发、培养、使用的管理机制和激励机制，营造了有利于各类人才脱颖而出的良好环境，制定了“ 311 ”人才发展战略，即：培养 300 名市场开发和营销人才，培养 100 名新品开发的技术人才，培养 100 名工人技师等优秀操作人才。公司建立了大学生公寓，对业绩突出的大学生奖励 8~10 万元住房补贴；对评定出的工人技师、优秀工艺员、优秀员工颁发聘书、晋升 1~3 级工资，鼓励各个岗位员工爱岗敬业，学练技能，创出佳绩。

公司在人才开发中，一方面向市场要人才，从社会上招聘企业急需人才。另一方面激活内部人才，引入优胜劣汰的竞争机制，使青年优秀人才脱颖而出。目前，公司选用了一批 35 岁左右的青年人，在各车间和部门担当重任。

公司一班人在班长孙宝卫同志的带领下，克服困难，积极进取，工作中体现了扎实肯干，无私奉献的牛的品格；雷厉风行，不畏艰难的马的作风；独当一面，团结协作的鹰雁精神。

有人说，力生是部“严情”小说，这个“严”字就体现在企业的日常管理环节中。力生公司在管理中始终坚持“以人为本、以德治企、依法治企”和“危机管理”理念，推行金字塔和链条式管理。 2001 年公司对原管理制度进行了全面的立、改、废，一套 188 个全新的制度体系在股份制公司成立之际正式启用，进一步强化了公司基础管理。多年来，公司一直坚持对工艺纪律、劳动纪律、环境卫生三项工作进行检查，并坚持“力度不减、标准不降、工作不拖。”通过检查增强了广大员工遵章守纪的自觉性，为确保安全生产和药品质量打下了良好的基础。 2002 年公司又强化了效能监察小组的职能，定期检查各项管理制度的落实情况，堵塞漏洞，为公司避免了经济损失。

在通过日本、澳大利亚 GMP 验收的基础上，公司在 2003 年全面通过了 GMP 认证，各车间不论是硬件设施，还是软件管理都达到了新的水平。

每两年一次澳大利亚卫生官员来公司坚持 GMP 时都对力生公司的药品生产和质量管理给予高度评价。

力生的“情”体现在公司对员工的关心照顾和企业中所形成的一种“家庭”的亲情氛围。多年来，公司一直坚持每年拿出 100 多万元为员工办好事、办实事。如：免费供餐、为每位员工订报到家，实行年休假、生日假、正月十五、八月十五放假等制度，发放生日慰问款，为员工上补充养老保险和补充医疗保险，为女员工上安康保险，每年为员工进行健康体检等。节假日公司组织党群部门向困难家庭、老干部、老劳模、高龄老人、统战对象等人员进行慰问。工会每两月召开一次困补会，为困难员工送去补助金。夏季生产，工会为高温作用员工送去凉爽。 2004 年公司又建立了包括健身房、博弈阁、台球厅、乒乓室、飞镖室等活动场所的“职工之家”，职工有了一个健身、休闲、娱乐的好去处，受到了职工的普遍欢迎。

公司党群系统每年都要召开政治工作会议。党组织注意培养发展新党员，壮大党员队伍，并坚持在党员中开展争当“十佳党员示范岗”活动。

公司工会组织职工开展争做优秀“家庭主妇”活动已有 10 年。他们通过广播、《力生人》报、职工演讲、论坛等多种方式宣传企业理念，“做好人，才能做好药”的职业道德理念已深入人心，走进力生，你就会有一种进入“家”的归属感和团队的荣誉感。员工把企业当作自己的“家”，各种公益活动，不论是义务献血，还是为灾区捐衣捐物，大家一呼百应，积极踊跃参加。

为活跃员工的文化生活，公司每年都要组织在职和离退休职工旅游观光，使离退休职工老有所养，老有所乐。每年都要举办各种不同形式的职工竞技赛，既有篮球比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、职工保龄球大赛等体育赛事，又有青年摸鱼比赛、划船比赛等趣味活动。让员工的身心在活动中得到锻炼，使员工的团队精神在活动中得到展现。

十多年来，公司先后荣获全国医药企业思想政治工作优秀企业、先进党组织、优秀领导班子、文明单位、劳动模范集体、全国五一劳动奖状。 2003 年天津日报用整版篇幅报道了新华社记者撰写的《力生的力量》，全面介绍了力生的发展之路。

这就是力生公司，一个底蕴深厚，脚踏实地的企业；一个雄心万丈，志在高远的企业；一个不断进取，永不满足的企业，未来的力生将会谱写出更加精彩的篇章供人赏析，将会有更加辉煌的前程引人憧憬。